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学习情境四 资源需要量计划编制 任务一 劳动力需要量计划学习目标 1.描述施工进度计划与资源需要量计划的关系； 2.知道资源需要量计划编制的原则、依据及要求； 3.叙述资源供应计划的编制方法及编制程序； 4.熟知组建施工作业班组的一般要求； 5.熟知组建施工队时的一般要求； 6.正确计算施工项目的劳动力需要量； 7.能够编制劳动力需要量计划。 一、相关知识 （一）施工进度计划与资源需要量计划的关系 施工进度计划是编制资源需要量计划的先决条件。在施工进度计划确定以后，才可依据施工进度计划编制资源需要量计划。施工进度计划是编制资源需要量计划的主要依据。 施工进度与施工资源投入量成反比关系，即针对某个施工项目而言，施工资源投入量越大，其作业周期越短。当进度计划编制完成后，意味着每个施工项目的作业周期业已确定，据此，结合拟选的施工方法和工程量的大小，便可计算出所有的施工资源需要量。 （二）资源供应计划的编制原则 1.遵循国家的法律、法规等法令性条文的有关规定； 2.遵循国家各项物资管理政策和要求； 3.因地制宜，按照市场供求规律编制资源供应计划； 4.根据甲方的合同要约编制资源供应计划； 5.尽量组织工程所在地的资源，以减小采购成本； 6.资源供应计划应与施工进度计划相适宜； 7.结合施工企业的流动资金状况编制切实可行的资源供应计划。 8.以满足施工质量、安全和进度等需要为前提。 （三）资源供应计划的编制依据 1.设计图纸及其工程量； 2.施工方案及施工进度计划； 3.发包方在合同条款中提出的特殊要求； 4.资源储备及运输条件等； 5.可供利用的资源状况； 6.资源消耗量标准 （四）编制资源供应计划的要求 （五）主要资源组织计划的编制方法 1.确定主要施工资源 2.编制资源组织计划表格 3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量 4.累计汇总 5.平衡和优化资源 （六）资源供应计划的编制程序 （七）劳动组织方式 劳动组织是指按照工程项目的建设目标，将具备一定劳动技能的劳动力组织起来，选择最佳的劳动组合方案，使之满足施工项目需要，并能充分发挥劳动力的作用，提高工效，以求创造更多的物质财富。 一般分为直线式、职能式、直线职能式或矩阵式四种，通常以职能式或矩阵式组建项目经理部的居多。 （八）施工作业班组设置及其组织优化 施工作业班组按一般工艺原则来组建，即将具备某 一专项技能的劳动者组织起来，为完成某个主要工序配 置生产技术和作业人员，并配备必要的生产工具、机械 和设备来组建班组。 组建施工作业班组时一般应满足以下要求： （1）保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） （2）同一工种工人的技术等级应搭配合理 （3）按施工工艺要求的最低限度配备施工人数 （九）施工队的设置及其劳动组织优化 （十）劳动力需要量计划图表 （十一）施工项目劳动力需要量计算 某水泥混凝土路面工程施工任务，路面厚度为20㎝。工程量为50000㎡，分散拌和，手推车运输，人工铺筑。查施工进度计划，该项施工任务在120天内完成，采用1班制作业，试确定日劳动力需要量。 1.查《预算定额》，确定工料机消耗量 水泥混凝土路面工程的预算定额编号为[172-2-2-17-1]。查之可知：完成1000㎡（定额单位）水泥混凝土路面需要： 因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械，若按正常的施工条件组织施工，保证机械工效，充分发挥机械潜力，平均每个台班合理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。 2.计算劳动量 D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日 3.计算机械作业量 D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡＝371.5台班； D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡＝174台班； D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡＝168台班； D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡＝72台班； 4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要: 根据以上计算结果，在正常的施工条件下，每日合理配置人数在3×39=117至121人之间，施工时可按施工组织需要调整。 二、任务实施 1.任务情境1）工程概况 广西×××公路是国道主干线重庆至湛江公路的重要组成部分，其