ERP的总体架构.PPT

ERP软件的功能模块 课前思考 ERP的总的架构图是怎样的? ERP有哪些子系统?各子系统又有哪些基本功能? ERP的各个子系统的工作流程又是怎样的?ERP的总的流程图是怎样的? ERP软件系统的核心内容是什么呢? 学习目标 1.了解ERP的总架构图。 2.了解ERP的总流程图。 3.掌握ERP各子系统的主要功能。 ERP的总体架构和流程图 ERP软件系统以MRP为核心,将企业的物料管理、规划、营销、供应、生产、财务等六大管理职能融合为一个有机整体 。 ERP的总体架构 ERP系统面向制造业等行业,以系统的业务流程为导向,以应用价值为主题,将企业的基础资源、需求链、供应链管理与竞争核心构筑成的三角形业务应用体系,再以业务应用为基础,构筑战略决策应用体系,再以业务应用为基础,构筑战略决策应用模式,从而形成金字塔总体应用价值体系。 ERP的流程图 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 功能模块 生产管理系统??? 财务管理系统??? 人力资源管理系统??? 质量管理系统??? 客户关系管理系统??? 决策支持系统 物料管理系统 物料管理系统主要包括采购管理子系统、销售管理子系统和库存管理子系统等。 1、采购管理子系统 采购管理子系统是针对采购工作有关的询价、规划、请购、锁定、审核、收料追踪、历史记录、结转应付账款等作业的管理,协助采购部门有效地掌握各采购活动的信息。采购管理子系统提供的主要功能包括:物料请购处理、供应商管理、采购订单、收退货处理、采购经济核算等 。 2、销售管理子系统 销售管理子系统是通过对销售数量、金额、利润、绩效各种信息的统计和分析,进一步对销售计划、销售产品、销售地区、销售客户以及客户服务作出全面的分析和评价,以进一步促进销售管理水平的提高。销售管理子系统的主要功能包括:销售统计、销售分析、客户服务等。 3、库存管理子系统 库存管理子系统包括物料的存储、收发、使用及计划与控制相关的各个方面,是企业管理过程的重要组成部分,是联系供应、生产、销售的枢纽。库存管理子系统的主要功能包括:建立库存档案、库存分类管理、日常进出库处理、物料移位处理、物料盘点处理、收料质量检验、呆滞物料的处理、库存控制管理、库存统计分析等。 生产控制模块 这是ERP系统的核心所在，他将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行，即生产部门以此生产，采购部门以此采购等。 ?主生产计划子系统 主生产计划MPS是以生产计划大纲、预测和客户订单为输入,安排将来各周期中提供的产品种类和数量,将生产计划大纲转换为产品计划。主生产计划是企业生产的具体执行计划,它说明生产的产品品种、数量、完成期限及生产批量等。它是编制ERP系统中所有其它计划的依据。主生产计划应该有如下基本功能:编制主生产计划及人工调正、产生主生产计划异常信息、产生主生产计划报表、评估主生产计划。 在ERP系统中,主生产计划子系统的作用是通过模拟方法进行粗能力平衡,建立、更新和查询按时间阶段的主生产计划,以及通过主生产计划得到一些统计数据。 物料需求计划子系统 物料需求计划MRP是生产管理的核心,它将主生产计划产生的工作指令,分解为具体的日生产计划和采购计划,是均衡企业资源、发挥企业现有能力的根本保证。MRP模块的主要功能是MPS的展开;进行MRP的计算;生成加工单和采购单,产生MRP报表,包括明细表和汇总表以及例外报表。ERP软件中还提供净改变式物料需求计划等核算方法,提供物料需求计划订单的查询维护处理,提供计划加工单和采购单的审核批准处理,以及一些基础数据,包括工厂日历、低层码的维护查询等功能。 能力需求计划子系统 能力需求计划CRP主要是用来检验物料需求计划是否切实可行,并对各生产阶段和工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并通过不断平衡、调整、扩充(加班、外协加工等),实现计划的可执行性与可靠性,保证企业在单位时间的最大产出。在此,有必要说明能力需求计划与粗能力需求计划的区别,如图所示: 设备管理子系统 设备管理子系统通过对企业的设备台账的基本信息、运行情况、保养情况、故障和事故情况处理、设备使用部门的变动情况及有关备件管理等信息的管理,使各级部门能及时了解设备从安装、使用、变动到报废等过程的信息。ERP中的设备管理子系统的主要功能包括设备系统维护和设备业务管理两部分,其中,设备系统维护的功能有设备台账维护、设备结构维护、维修