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5s小组职责 篇一：5S委员会改善小组组长职责 编制人：日期：审核人： 生效日期： 篇二：5S推进组织的职责 5S推进组织的职责 设定5S方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施5S教育训练 制订5S考核评价标准 建立5S监督检查体系 建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号 召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。 注：１、董事长：职责：任命执行长，批准５Ｓ推进计划书，评价５Ｓ的推进改善成果，是５Ｓ活动成败的最终责任者 ２、执行者：策划整体的推进活动，组织委员负责具体的推进工作，定期向最高责人者汇报推进情况 ３、委员：推进工作的实施，各部门改善评价条件 一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事长、 总经理、每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的组织构架及职责说明。 自检：在公司内部应成立一个5S推行委员会，并明确各个组织及个人所负的职责。 篇三：5S小组成员名单 中山市莲山五金制品有限公司 5S组织 一．5S推行小组成员名单 杨 财 谌小国 邓大兵 邝同林 陆昌蝶樊振宣 李支用 朱东明 郝俊明 胡钢黎玉均 王明兵 刘建华 邱媛 组长：杨财 干事：邱媛 刘建华 共14人 二．5S推行小组成员职责： ①组长职责： 1.督导全公司5S组织的运作； 2.制定5S推行计划。 3.负责全程计划、执行和管制。 4.召集会议和整理资料； 5.拟定5S推行方案； 6.筹划、推动相关5S活动； 7.进行公司5S的相关培训； ②干事职责： 1.负责评比分数的统计和公布； 2.组织召集5S检查，及评比； 3.追踪5S纠正预防措施的执行。 ③其它成员： 1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行组长之命令； 2.负责本部门5S区域规划并标识； 3.进行本部门5S活动的指导及有争议的处理； 4.进行本部门内5S培训、宣传、教育； 5.督导本部门5S的执行状况； 6.参加5S检查及评比； 7.定期检讨，推行持续改善。 1 / 1 1 / 1