立体式管理模式幻灯片.pptx

立体式管理模式; 培训课程内容简介1.企业为何存在（企业存在的目的、价值）2.给公司带来的价值3.立体式管理模式4.立体式思维5.火箭的原理及应用6.企业增长的12个维度7.企业上一年度经营结果盘点与诊断8.C企业的案例分析9.竞争力诊断; 培训课程内容简介10.企业策略管理模式的程序11.企业的年度经营目标12.年度经营计划的动作体系13.目标建立系统14.目标管理模式15.公司级经营目标16.部门目标17.部门管理目标18.经营预算及目标19.预算方式20.费用预算导图; 培训课程内容简介21.企业经营运作地图22.实施部门独立核算，达成企业，员工，23.客户三赢局面24.独立核算相关报格25.班组管理26.九大考核法则27.定时定量、聚焦、积分、简单、提成、分段、???梯、加分、交叉、分配机制28.核心：经营会计、考核、稽核、沟通;二.自已对培训内容的看法1.加强了对一家企业整体运营的了解，从而能很好的理解高层的决定，在日常的工作中，会因为理解，能更好的配合和执行公司下达的任务，并根据公司的经营方向，对本职工作提前做出未来的发展规划2.不要把工作只当做工作，不要把工作当做任务来完成，这样终会失去激情，停滞不前，遇到困难的时候，很容易退缩;而要把工作当作一件好玩的事，自己感兴趣的事，想要去做的事，这样，无论面临什么样的困难，自己都有想要完成的决心，无论持续多久，依然满腔热血。;项;项;报告完毕，谢谢查阅！