集丰丹洲营高架桥施工管理心得新定稿资料.doc

以人为本 强化管理 全面提升项目施工管理水平 第四工程分公司集丰项目部 尊敬的公司领导，各分公司、项目部领导，各位专家大家好！首先感谢公司领导给我们提供了这样一个交流的机会，学习的场合，下面我从以下几个方面对我项目部的施工管理向大家做一个汇报。 一、首先介绍一下工程概况 丹洲营高架桥位于新建国道208线高速公路K58+331～K59+671处，地理位置处于内蒙古丰镇市北部丹洲营村。桥长1139米，中心桩号为K58+996.6,上部结构为3×50米+4×40米+5×40米+4×40米+4×40米+3×50米+3×50米预应力混凝土连续T梁。T梁共计260片，其中50米梁90片，梁高2.6米；40米梁170片，梁高2.2米。预制梁吊装重50米梁最大约170吨，40米梁最大约117吨。该桥连续跨越丰镇～一七0专用铁路，省道102线，丰镇～省道102线公路、丰镇～准格尔煤田电气化铁路及丹洲营村庄与附近民办石材厂。 二、工程进度 集丰项目部自组建以来，在丰镇地区春季风沙弥漫、化冻较晚，夏季炎热，秋季多雨，冬季严寒而漫长等恶劣气候条件下，克服了技术人员少，征地拆迁滞后，沿桥居民阻挠施工，建设资金严重不足等诸多困难，争取主动，高起点、高标准开展工作，取得了良好的社会效益。工程于2004年9月14日上场，10月25日开工，11月7日进入冬季歇工，完成产值40万元。2005年4月开工至11月，累计完成产值4016.2万元。其中桥梁下部结构除21#、22#因设计变更，未完成外，其余全部完工；桥梁厂预制50m梁52片，架设30片。40m梁预制122片，架设120片。并施作部分湿接缝。 三、施工管理 施工项目管理就是项目部运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四个方面： 1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。 2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调的发挥作用。 3、对生产要素进行动态管理，动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，即按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 （一）施工队伍管理 1、施工队伍选择 丹洲营高架桥的工程特点：工程单一（只是一座桥），难度较大（50mT梁，大跨，高梁，梁体庞大较重），安全形势严峻（跨两公两铁），一次性投入设备较多（专用桥梁设备，如120T龙门吊得两台，200T架桥机一台）,工期短。 针对以上特点，也是工程的难点，领导们分析：工期短，任务单一，难度较大，不是练兵之地，不宜组建架子队；安全形势不容许非专业队伍进场；一次性投入设备较多，不宜自购设备，但必须选择有实力的外协队；因此本工程决定采取议标方式确定施工队伍。 在施工队伍选择时，我们考虑：第一，队伍负责人人品必须要正，队伍必须过硬，讲安全，要质量，信誉度较好。第二，施工队伍设备配备，一是齐全，二是能跟得上形势，设备较新，技术领先不落伍。队伍的技术实力、管理能力在最后考虑，因为项目部在工程管理和技术服务上能够保证。因此我们选择了福建莆田的陈庆国，河北承德的管守民。这两个队伍都先不止一次同我们六公司，集团公司合作过。以前的工程做得不错，公司对这两个队伍的印象也不错。 2、队伍的管理与控制 每项工程都有他的独有特点，因此我们不能笼统地看问题。这两个队伍好，只能代表以前。为防止在工程施工过程中，因为施工环境恶劣，队伍没有类似工程经验……等诸多不可预见因素，造成队伍不服管理，在合同单价上扯皮等不良影响，我们采取了以下措施： 第一，在自身项目管理上下功夫，变以前的“控制管理”为“服务管理”。 第二，对队伍管理上，除了人文管理外。一切涉及施工队经济关系、劳资关系等，均以我公司下发的《集团公司标准合同文本》为处理依据。为此，首先同施工队签好《施工合同》及《安全生产管理协议》等，不签合同不允许进场。其次，针对目前劳务关系纠纷较多的现象，逐一同农民工签订劳务合同，以防发生劳资纠纷。最后，以签订的合同为依据，及时做好验工计价工作。在工程款拨付上，我们坚持先松后紧原则：即上场前期在财力上给予大力支持，使施工队能尽快开展工作并形成施工规模，中、后期则要适当予以控制，待工程完工结算时使施工队有足够的资金撤场。避免了工程结束后的扯皮现象。另外在施工队支付民工工资时，项目部派固定人员监控。 （二）项目管理 我项目部在项目管理上突出了“以人为本”，在走“人性化”管理这条路上摸索了一点经验，现给大家做