2016年乡镇市场经营管理汇报材料.docVIP

乡镇市场经营管理汇报材料 管理评审汇报材料—经营部现将本公司从2017年8月按特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求实施以来的质量管理体系试运行情况汇报如下： 1.合同评审情况 2017年8月以来以本公司名义签订安装合同，均已按要求做了评审，详见合同上相关人员签名及合同评审记录。 2.质量目标的完成情况 a) 合同履约率达 97%（要求96%以上） b) 采购产品交货及时率98%（要求95%以上）。 ) 顾客满意度平均达到97%（要求90%以上）； 3.顾客沟通情况 主要通过电话、传真等进行沟通。 走访顾客，收集客户对产品或服务的要求，提供改善信息。 4.顾客财产 体系运行以来，公司对收到顾客的图纸进行登记，详见顾客图纸登记表。 5.顾客沟通 及时向顾客传递本公司生产的产品和服务信息，如：采用广告、画册、广告、贸易洽谈会等方式。使顾客对本公司产品的有关信息得以尽可能全面了解，使顾客信赖本公司产品质量。 6.供方评价与采购情况 公司及时对各种供方进行了调查评价，并从中选择了 26 家信誉、质量较好的供方；填写了物品采购单与进货检验记录。并建立了材料及零部件台帐。经营部： 日期： 2017-3-15第五篇：某煤矿规范经营管理汇报材料规范经营管理 经济效益大幅度攀升几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。2017年1－4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨；实现利润12500万元，比计划增盈5500万元；原煤单位成本81元/吨，比计划降低了15元/吨。回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会： 一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200kn液压支架，截深为800mm的mg-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。极大地提高了劳动生产率，实现了生产的连续性和高效性。1－10月份，实际生产天数209天，日平均生产原煤15000吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的情况下，实现了平均月产原煤3 1.7万吨。煤炭产量的增加和煤炭价格的提高，大幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还加强了煤质管理，加大入洗量，提高商品煤质量。1－10月份，商品煤销量比去年同期增销35万吨，增加收入7875万元。 二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。从矿井长远发展战略出发，我们始终把优化生产布局和采区设计放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生产规模的实际，推行先进的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区设计，使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米以上。n1n1工作面现回采接近700米，近日又通过水库下一次采全高安全论证，采高由原来的 8.69米增至1 3.9米，使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨，提高煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。 三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。总结出了36u型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护，应用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道；36u型钢圆棚外喷巷道，主要用于回采巷道和工作面开切眼；在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道，采用了锚网壁后注砼架36u钢拱棚后备36u钢圆棚复合支护形式，减少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了，但杜绝了重复施工，总体投入还是降低了，而且满足了矿井安全生产的需要，使矿井走上了安全持续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提高了经济效益。 四、用人少，效率高，坚持走高产高效发展之路煤矿企业是一个特殊行业，在提高装备和技术水平的前提下必须降