即墨市人民医院全面推行“5S管理”工作实施方案 7月21日2难点.doc

**市人民医院 全面推行5S管理工作实施方案 5S管理是一个全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的5S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。 在上海康程医管专家的指导下，我院前期10个科室的5S管理试点工作现已完成，取得了显著效果。鉴于5S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院长办公会讨论决定在我院全面推行5S管理，特制订实施方案如下： 一、目标 在全院所有科室、部门、班组推行5S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。 二、实施定义 5S起源于日本，是指整理、整顿、清扫、清洁、等五个，其日文的罗马拼音均为S，因此简称5S。2017年7月日  附件二 5S管理组织架构图 附件三 医院5S管理具体分工 5s管理推行小组 组长 牵头部门 5S管理所辖科室 医疗1组 医务部 临床医疗（外科系） 后勤组 总务科 总务科、保卫科、财务科、医械科、院容科、信息管理部、医疗保险管理办公室等部门所属班组、大沽河院区 医疗2组 医务部 临床医疗（内科系）、药剂科及其班组、病案管理科，院前急救科，急诊医学部，输血科、高压氧、放射治疗科、ECT室 门诊组 门诊部 门诊楼所有科室（含病房CT）、健康管理科 行政组 办公室 所有职能科室办公区域、办公楼会议室、新兴路门诊部、和平社区卫生服务中心、科教科护理部实训室、图书馆、学生教室及宿舍 护理组 护理部 各护理单元 6 5S管理工作小组：门诊组 5S管理工作小组：后勤组 5S管理工作小组：行政组 5S管理工作小组：护理组 5S管理工作小组：医疗2组 5S管理工作小组：医疗1组 5S管理办公室 5S推行委员会 科室5S管理小组