建筑业企业公司质量管理制度难点.doc

质量管理制度 一、工程质量管理办法 质量是企业的生命，为保证本公司建设工程的顺利进行，不断提高经济效益和社会效益，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，按2000版GB/TI9000族标准和公司质量体系的要求进行，具体内容按公司编写的《质量手册》和相关文件为准。根据本公司的具体情况，特制定本《工程质量管理办法》。 1、建立质量岗位责任制 ⑴公司的分管领导、质量负责人是质量管理体系的第一责任人。 ⑵项目经理对工程质量全面负责，项目经理（项目负责人）为第一责任者。 ⑶项目经理部要根据本管理办法，制定本项目工程质量管理办法实施细则和质量管理责任制，并报公司质量管理科备案。 2、公司质量管理科职责 ⑴贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。 ⑵负责对本公司所有工程项目实行预测、监控，对各项目经理部工程质量进行总体管理和控制。 ⑶组织大型项目施工图纸和施工组织设计审定的组织工作。 ⑷做好重大工程质量事故处理的组织工作。 ⑸组织各职能部门做好质量记录，按国家、行业标准进行检查并检验、评定工程质量。 ⑹及时组织对保修期内的工程回访，并就回访工作中甲方提出的意见与有关部门取得联系，并做出处理，以使客户满意。 ⑺负责传达、发放上级有关部门召开的工作会议、文件和组织科技有关活动。 3、项目经理质量管理职责 ⑴认真贯彻、执行国家、省、市、区及上级主管部门关于工程技术、质量的规范、标准、规定等。 ⑵对施工项目的工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。 ⑶负责组织对施工单位、监理单位的设计交底工作，负责审定施工单位的施工组织设计和监理单位的工程监理规划，并将审定后的施工组织设计、监理规划上报公司质量管理科。 ⑷负责本工程项目办理施工许可证，安全许可证等有关审批工作，确保工程项目顺利开工。 ⑸负责质量事故处理的组织、协调工作。 ⑹做好工程质量的验收工作和工程验收后的质量保修工作。 ⑺参加公司组织开展的工程质量、科技活动。 ⑻执行上级有关部门的质量、科技文件、规定等。 ⑼负责制定本工程项目的工程质量管理办法实施细则及岗位责任制。 ⑽负责制定本工程项目提高工程质量管理的措施、方案等，负责编制本工程项目工程质量管理工作总结、报告等，负责协调质量与工程进度、安全等方面的工作关系。 ⑾负责组织对用户的回访工作，并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题。 二、工程质量奖罚条例 为进一步加强建设工程质量管理，确保工程质量和质量目标的实现，提高企业的社会信誉和经济效益，做到奖优罚劣，特制定本条例。本办法根据《建设工程质量管理条例》以及国家和建设部有关技术标准、规范、规程的要求，结合公司实际情况制定。 1、优质工程奖励 2、各级质量大检查奖励 3、工程质量处罚 在工程施工中，违反操作规程，不按设计及规范标准施工，发生质量问题，有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对单位处以1000～5000元罚款，对责任者处以100～500元罚款。 ⑴地基与基础工程 ①回填土或换填土不符合要求，不按规定分层辗压夯实。 ②基础基底泡槽积水，带水作业，影响工程质量。 ③基础桩出现断桩、短桩，断面尺寸不够及三类桩占总数量的30%以上影响结构承载力；护坡桩（墙）有严重设计和施工质量问题及地上、地下建筑、构筑物、管线安全的。 ⑵结构工程 ①砌筑工程中，大角及纵横墙交接处留直槎或柱墙包心砌筑者。 ②砌筑砂浆饱满度严重不足，多处漏放拉结筋或后插筋弄虚作假。 ③砌体墙柱位移或倾斜、错台；灰缝及平整、垂直度严重超差；组砌方法错误。 ④填充墙、内隔墙及轻质墙体不按规定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、构造柱及拉结筋的留设等，危及稳定性和影响结构性能的较大问题。 ⑤钢筋位移严重；钢筋型号、数量不符合设计要求，少筋、漏绑、松绑较多；钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符要求；钢筋加工、焊接及绑扎接头不符合规定；钢筋保护层过薄或过厚；梁、柱核心箍筋不按规定加密，严重影响抗震结构要求者。 ⑥混凝土不按工艺要求灌筑施工，多处发生漏震、过震、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及露筋现象严重等超过允许范围；乱留设施工缝者。 ⑦无模板设计，模板支设不牢，无交底或不按设计、交底施工，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量。 ⑧预制梁、柱、板（含大楼板、圆孔板、楼梯板、阳台雨罩板等）搭墙长度不够，底部坐浆捻缝不实；不按设计要求留设板缝且不按规定灌缝混凝土，以及板底不平；端部筋未按要求弯折且交结点无附加绑扎筋；预制柱安装偏轴较大，影响结构安装；锚固筋长度不够，焊接差；隔墙板、楼梯板未随层焊接。 ⑨混凝土不按规定养护或冬季不防冻，砌体施工不按规定浇水或冬季无防冻措施，造成严重质量问题。 ⑩通风道、垃圾道安装不顺或安装方向不正确，以及内侧粗糙影响使用。