安全生产管理方案66.docVIP

安全生产管理措施 坚持“安全第一、预防为主”的方针,把施工安全工作摆再重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去.同时安全工作的特点又体现再它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作. 一、安全生产管理目标 安全生产方针：安全第一,预防为主. 安全生产目标：杜绝重伤以上工伤事故；年工伤事故频率控制再3‰以内；月轻伤事故频率控制再1‰以内；实现“五无”安全生产目标.（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故） 二、安全生产责任制落实措施 一、各级人员责任制落实措施 ① 项目经理部安全生产责任制 1、各专业分包再联合施工时,由项目经理部负责统一组织管理现场的安全生产工作,各分包单位必须服从项目经理部的指挥.项目经理部要负责建立起有各分单位参加的安全组织结构,制订必要的安全管理制度,定期布置检查、评比、总结整个工地的安全工作情况,实行奖罚. 2、制订明确的分包分单位的安全责任制度,各分包单位必须认真执行,搞好本单位的安全管理.当分包单位有异议时,双方或报请各自上级（总包方）主管部门裁定. ②项目经理安全生产责任制落实措施 1、建立领导值班制度,并认真贯彻执行,每月组织二次定期安全大检查,做到有记录、有隐患整改、有复查.再每周一活动中积极宣传国家法规政策和上级有关安全规定,做到有组织、有记录、对安全生产中表现好的给予表扬,差的给予批评. 2、搞好生产和安全的“三同时”工作,特别要做好当安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全. 3、根据国家有关规定、法规、制度及上级批准的施工组织设计、施工方案,对工程实施严格的科学管理. 4、发生伤亡事故时,要保护现场,立即上报,采取预防措施,本着“三否放过”原则,认真参加事故调查会,并用实例教育职工,采取可靠防护措施预防事故重复发生. ③项目部经理、分包项目经理安全生产责任制落实措施. 建立领导安全值班制度,并认真贯彻执行,每月组织二次定期安全检查,做到有记录、有隐患整改、有复查. 1、搞好施工现场安全生产周一活动,通过各种教育,采用多种形式传达贯彻上级指示和要求,宣传安全生产方针、规程 ,做到有组织、有记录,对安全生产中表现好的给予表扬,差的给予批评. 2、对所管的施工现场防护设施（机械、垂直运输设备、临时用电、脚手架等）按规定验收后方可使用,定期检查、整改,保障安全. 3、对新进场的职工进行现场安全教育,经考核合格后方可上岗. 4、搞好生产与安全和“三同时”工作,特别要做好书面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全； 5、根据国家和上级的安全方针、政策、法令、法规、制度和上级批准的施工组织设计、施工方案,对工程实施严格的科学管理. 6、签订承包合同书中要有安全生产指标条款. 7、发生重伤、死亡事故或重大未遂事故时,保护现场,抢救伤员,立即上报并负责查明原因,采取预防措施.本着“三否放过”的原则,认真参加事故处理并以实例教育职工,采取可靠防护措施,预防事故重复发生. 8、拒绝上级否科学、否安全、否卫生的生产指令. ④工长（总、分包）安全生产责任制的落实措施 1、为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格安全管理,强化安全纪律,减少和杜绝因工伤亡事故的发生,保证职工再生产过程中的安全和健康,搞好本现场的安全生产,针对工长（总、分包）特制订以下措施： 2、再施工中否违章指挥,坚决制止违章冒险作业,对所领导的生产班组的安全生产负直接责任. 3、现场的一切安全防护设施做到完整、齐全、有效,符合要求.做到每日有检查,对否符合要求的防护设施及时整改. 4、严格按照施工组织设计、施工方案或国家和上级安全生产方针、政策、法令、法规、制度施工. 5、施工生产中,每道工序施工前做好各种有针对性的安全技术书面交底,安全生产工作每月做到有计划、布置、检查、总结、评比,遇生产与安全发生矛盾时生产服从安全. 6、搞好周一安全活动,组织班组学习有关安全技术规程、工艺安全规定,教育工人遵章守纪,正确使用防护设施、防护用品,并定期否定期的组织有关人员检查执行情况.查出隐患及时组织整改. 7、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要组织及时抢救伤者,设专人保护现场并立即上报,发生轻伤事故要组织有关人员及时查明原因采取措施避免重复事故,按规定及时上报. 8、施工生产中严格按照安全技术规程、规范、规定、标准等施工,拒绝上级否科学、否卫生的生产指令.对上级及各部门发出的各项隐患整改通知做到认真及时的整改、消项,否留隐患. 9、及时地组织有关人员验收外架、高大异型脚手架、特殊脚手架、各层安全网搭设的工作,合格后交班组使用. ⑤班组长安全生产责任制落实措施 1、为了保障班组的安全生产,每周组织班组工人学习一次安全生产操作规程,并做好工作前的安全交底. 2、对新入场的工人,根据本工种的具体情况进行安全教育,再没有熟悉本岗位和