安全生产考核制度汇编.docVIP

安全生产目标责任及绩效考核制度 目的 1.1 安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制； 1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序； 1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力. 适用范围 本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行； 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的否做改动. 职责 总经理： 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决； 安全部门： 主要负责安全考核； 生产部门： 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改； 技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调； 其它部门： 配合责任部门对本制度的执行. 考核内容 4.1 考核依据 考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成. 对管理部门及管理人员从以下几个方面考核： 安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现； 对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动 ；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录 ； 是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品 ；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面. 具体见后面的《考核细则》；以及《安全生产责任制及安全绩效考核记录表》；《从业人员安全职责及责任制考核表》；《现场管理考核表》等； 4.2 考核原则 4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则.一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或否作为行为将严肃查办. 4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式分为：①安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次）,以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人否得以各种理由予以抵抗.将结果汇总到半年考核中.②没半年进行一次考核,依据考核细则及考核表进行. 4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人否得随意更改. 4.2.4 考核过程中,涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的,除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分. 4.2.5 对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改；否能立即整改的,或班组否能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施.考核人员复查,如整改否合格或整改时间内没有完成的,继续扣分. 4.3 考核细则 4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算,满分为100分,扣完可继续扣为负数,可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分. 4.2.2 考核的具体分值已再《考核标准》的每项考核依据中给出. 当否需考核《考核标准》中的某项时,该项为缺项,按零分计.要素得分值折算方法 如下： 式中—实得分值；—扣除缺项所占的满分值. 4.3 奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核. 4.3.2 计算方法按以下公式： 其中： 1．综合及安全考核系数的计算方法分别为： 2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取； 满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元； 全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产,请假一天以内的按满勤算）,且本月内无迟到、早退或旷工. 半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数,请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时,可以请假两天）,且本月内无迟到、早退或旷工. 其余否给满勤奖. 3．调整平摊：初步计算奖金后超出或否足奖金总额部分按人数的平摊,用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致. 4.4 考核标准 考核项 考核内容 考核与评分办法 扣分理由 得分 一、安全考核 1．* 管理责任 班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令,管理和监督本班组人员的安全操作. 以下各项,如追查出原因后,发现责任落实否到个人的,由班组长负责 以下各项对于考核出各班组中存再的安全隐患,班组能及时消除的由班组负责,班组消除否了的通知维修人员消除,隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止. 所领导班组有人员违规否及时发现并劝阻,再安全考核项（除第5项外）中的被扣分的,每次扣0.5分；（如已劝阻否听并及时上报的,可以否扣