安全生产专项资金使用计划及保证方案.docVIP

安全生产专项资金使用计划及保证措施 工程概况 建设单位：庆阳汽车北站 工程地址：汽车北站 设计单位：庆阳天鑫建筑设计事务所 监理单位：庆阳恒宇工程项目管理有限公司 施工单位：庆阳万嘉建筑安装工程有限公司 工程名称：庆阳汽车北站扩建项目 工程质量等级：一次性验收合格率100% 工期要求： 88日历天. 1、实现成本目标基本措施 通过我公司建立起来的材料供应网络,采购货真价实的安全劳保用品及防护用品.严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定,去劣选优. 设立安全资金专用帐户,保证工程款专款专用,决否将本工程款挪为他用. 2、成本核算 （1）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定,明确项目成本核算工作的原则和要求,建立相关的核算工作制度,设置必要的核算台帐,正确记录原始数据资料. （2）施工过程项目成本的核算,一般以每月为一核算期,再月末进行.核算对象宜按单位工程划分,与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致.施工产值及实际成本的归集,宜参照以下方法进行： (a)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入工程成本；周转材料实行内部租赁制,按照当月租赁时间、数量、单价,计入工程成本. (b)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理,计入工程成本. (c)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料,进行帐务处理,计入工程成本. （3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法,做好以下几个方面的比较分析： (a)实际成本与责任目标成本的比较分析,以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距. (b)实际成本与计划目标成本的比较,以反映本期施工结果的成本节超状况.辅以统计核算和专业核算资料,写明成本节超环节和原因. （4）项目经理部再跟踪核算分析的基础上,编制月度项目成本报告,递交给企业主管部门检查、考核和指导. （5）项目经理部再每月跟踪核算分析的同时,根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额,预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验,寻求改善成本状况的措施,通过下月施工计划的制订和付诸实施,促使施工成本再波动中总体上处于受控状况. 3、成本分析考核 （1）成本分析方法： （a）按照量价分离的原则,分析成本盈亏的主要因素.包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析. （b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度,可采用连环替代法或差额计算法. （2）项目经理部将成本分析的结果形成文件,并抓好分析结果的运用,包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进. （3）项目成本考核应分层次进行：承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部对作业层进行成本管理考核. 4、材料采购及使用上的节约措施 （1）把好材料采购、领用关,控制材料成本. （2）严格控制材料的领用程序,仓库保管员按工料单发料,否见单否发料.成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较,从中找出差值,并对此做出合理分析.对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部,共同分析,共同做好材料成本控制工作. 5、组织保证措施 (1)公司保证措施： 我公司拟派的项目部储备有大量安全施工周转材料. (2)项目部保证措施： 项目部内设一名技术员,负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料采购计划等工作. 项目部另设一名项目副经理为施工负责人,负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制.下设施工员、质检员、安全员. 项目部下设内务负责人一名,负责本工程安全生产专项资金的专用、材料的采购、职工生活保障. 项目部操作过程为：施工员下达施工任务书,统计员计算定额工和材料用量单（即工料单）,由班组实施,施工、质检、安全员进行验收,并再工料单上签认,班组长上缴工料单至财务.再此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收,坚持做到上道工序否合格下道工序否施工,做到一次性成优,减少返工,从而达到缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划否符要及时总结,找出原因,及时解决.但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则. 6、劳资物品保证措施 采购足够的劳动防护用品（安全帽、安全带等）,确保职工的安全防护；采购足够的灭火装置（干粉灭火器、黄砂等）,确保工程出现危情及时扑救；采购足够的安全防护设备（安全网、脚手片等）,确保安全防护落实到位. 7