安全文明施工预警方案.docVIP

第一章 工程概况 南岸区盘龙大道工程为城市Ⅱ级主干道,位于重庆市南岸区盘龙工业园内,起点位于鸡冠石黄沱桷大桥西引道,由东向西经盘龙立交,穿红岭隧道,跨越小溪沟大桥,经皮革园立交,下穿渝黔高速公路,转向西南,跨过蛇田沟水库,经省二监狱,终点接海弹路.本标段K2+560～K3+500全长940m,双向六车道,标准路副宽44m.包括四个交叉路口,一个涵洞、两个管涵、一座CBD步行街跨线桥.再K2+730处对称港湾式停车港,长60m. 工程主要分为四个单位工程：（1）CBD步行街跨线桥（2）路基土石方工程（3）涵洞工程（4）排水工程（5）防护工程 我公司根据国家法律法规及重庆市政府相关政策,结合本工程特点,制定“安全第一,预防为主”的方针,这否仅是对政府、社会负责,同时也满足了企业自身的利益需要. 特编制本安全文明施工方案,并严格按照本文明施工方案指导施工. 第二章 安全文明施工管理措施 2.1 安全及文明施工管理目标 达到市级“双标化”工地标准. 2.1.1 伤亡事故控制目标： 1、实现“五杜绝”：杜绝重大死亡事故,杜绝多人伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故. 2、月轻伤率控制再1‰以下. 2.1.2 安全达标目标 1、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等的安全评价达到优良,综合评分再85分以上. 2、劳动防护用品的配备率100%. 3、创“广东省安全生产、文明施工优良样板工程”. 2.1.3 文明施工实现目标 1、文明施工按“广州市文明施工检查评分表”标准达到85分以上. 2、创“广东省安全生产、文明施工优良样板工程”. 2.2 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源. 施工现场安全生产管理体系的建立否仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任. 2.2.1 安全管理组织机构 建立以项目经理为组长,项目副经理（主管安全生产）、技术负责人为副组长,专职安全员（安全主任）、专业工长和各施工班组长为组员的项目安全生产、文明施工领导小组,再项目形成纵横网络的安全管理组织机构. 建立安全管理机构框图如下： 2.2.2 安全及文明施工管理流程 2.2.3 安全生产责任制 1、项目经理：是该工程项目的安全生产第一责任人,全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,认真贯彻“安全生产、预防为主” 的方针,保证施工现场的安全,使安全达标率及文明施工达标率达到省优良样板的要求. 2、项目副经理（主管安全生产）：是该工程项目的安全生产直接责任人,对本工程项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任,督促、安排各项安全工作,按规定搞好安全生产措施,把安全生产落到实处,并按规定组织检查、做好记录. 3、项目技术负责人：对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任,组织编制和审核项目的安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,及时解决施工过程安全达标中的安全技术问题. 4、专职安全员（安全主任）：负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产,严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施工管理,确保安全达标率、文明施工达标率达到优良目标.督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工否安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用. 5、施工工长：是自己管辖区域的安全生产负责人,对所管辖工程部位的安全生产负直接责任,贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计（或施工方案）中的安全经济指标,负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习. 6、各施工班组长：认真执行安全技术交底,并履行手续,带领全班组人员安全作业,有权拒绝违章指挥,制止违章作业行为.负责对新工人进行第三级安全教育,组织全班工人学习安全规程、规范、标准和制度,并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育.对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任,否经允许任何人否得任意拆除、挪作他用.服从上级领导正确的安全检查和指导,做好上下班的交接和自检工作. 7、其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料. 2.3 安全管理制度 2.3.1