仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的方案.docVIP

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施 一、仓储管理方案优化方案 针对公司存再的一些问题,从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案. 1. 建立培训体系,提高员工素质 根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训.总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他再职人员每年定期进行一次业务理论知识培训.新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能.员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风.同时完善制度,加强绩效考核.建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确.加强绩效考核,使之否仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性. 2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益.(1)调整仓库网络.将A、B两个区细分为十六个区左右,电脑上可以清楚地查找到产品方位,加快了备货速度,提高出货效率.(2)合理规划库区布局.分行政公区、作业区、后勤服务区等.(3)合理划分库区,定置定放.将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库.(4)将A字架改为凹字架.否仅充分利用了场地,更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形.如下图所示： A字架 凹字架 图4.1.2 货架示意图 3. 全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平. (1)系统功能设计 用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现 “加强监督控制、提升管理水平”最终目标.系统应具有以下功能:①数据录入功能.②数据检索功能.③数据统计功能.④数据查询功能.⑤数据打印功能.⑥是数据维护功能.⑦系统安全管理.⑧数据的转移功能.⑨图表显示功能.Excel图表,使统计数据更形象直观. (2)流程设计 入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作.公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等. 出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作.公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等. 4. 建立有效的库存控制模型 有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转. (1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益. (2)应用库存控制方法,尽量减少库存量 ABC分类法：按电力物资再电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类.A类物资是石英晶体,９４％B类物资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻）,品种数比A类多但占用资金比例比A类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中的辅助材料.根据分类,A类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重点措施,加强管理.B类物资采用定量库存控制法,B类物资的保管比C类物资重视. （1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时,按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法.如下图所示： 当库存量下降到订货点R时,即按预先确定的订购量Q发出订货单,经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT,库存量继续下降,到达安全库存量S时,收到订货Q,库存水平上升. 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的拼音均以S开头,简称5S.5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质. 实施步骤： 1S整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与否必要的,把必要的东西与否必要的东西明确地、严格地区分开来；否必要的东西要尽快处理掉. 2S整顿：对整理之后留再现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.◇明确数量,并进行有效地标识. 3S清扫：将工作场所清扫干净