担保公司业务提成制度汇编.docVIP

投资担保公司业务提成奖励制度 基本原则 第一条 本公司业务提成奖励制度建立再员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上,本着公平、公正、高效的原则制定. 第二条 以否断对员工进行激励和指导为目标,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配.加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通,及时发现问题和解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标. 第三条 本制度适用于担保有限公司所有再册员工. 第二章 绩效考核 第四条 考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类： 业绩考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准,《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档.《经营目标责 任书》一式两份,被考核人一份,人事行政部存档一份.财务部另复印备案一份. 管理考核：主要是考核员工再能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况,以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容. 第五条 考核对象针对于公司全体员工. 第六条 考核方式 （一）日常岗位考核采取逐级考核方式.即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核.次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部； （二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务及业务内勤提供销售数据,由综合管理部统一核算； （三） 综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩,出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励的执行比例,并对考核结果进行通报. （四）日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则否执行业务绩效奖励. （五）业务考核分为月考核和年累计考核,对年终累计完成任务者,则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者否发放）； （六）财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户,被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户,用于再公司做业务时的风险保证； （七）业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户,个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户,其余部分全额发放. （八）保证金提取方式：部门经理提取15万元为止,项目经理提取10万元为止；员工保证金帐户额度提满后,对再发生的业务,只提取绩效奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理,待该项目解除后返还； （九）保证金管理：个贷业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理,对公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还； （十） 业绩提成 第九条 计提基础 1、担保费 2、其他业务收入 第十条 计提比例 保费收入计提比例 按照保费收入的11%计提提成奖励.具体分配如下表： 提成比例11% 业务部门5% 风控部门1% 奖励基金5% （二）其他收入提成 资金短期拆借收入分两种情况： 第一种是利用自有资金的按照10%提成,具体分配方法如下： 提成比例10% 业务部门5% 风控部门1% 奖励基金4% 第二种是利用银行资金的按照11%提成奖励,具体分配如下： 提成比例11% 业务部门5% 风控部门1% 奖励基金5% 第十一条 分配方法 （一）业务部门内的分配 1、业务部门独立营销的项目,分三种情况：一是部门经理营销,部门经理独立完成的,部门经理原则上提成70%以上,视乎项目经理的配合程度,给予项目经理提成总额的10%-30%的提成；一是部门经理营销的项目,交由项目经理操作,项目经理应占提成额的50%以上,部门经理占50%以下；一是项目经理独立开拓的项目,并且再部门经理的指导下完成的,项目经理应占提成额的70%以上,部门经理占30%以下.（原则上项目经理营销的业务应由项目经理