第十三章降低成本方案打.docVIP

第十三章 降低成本措施  目 录 13.1 降低成本措施 3  降低成本措施 加强职工思想教育,使降低成本、提高经济效益的观念深入人心,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制. 再施工前期,要积极做好图纸会审工作,及时领会设计意图,并发现有可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本. 紧缩非生产人员,根据施工进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免造成窝工现象. 加强材料、配件的管理工作,施工实行限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及回收要层层把关,计划购进的材料,预算清楚、准确,变更时及时增减,避免积压浪费.现场用剩的边角料,除供应部门外,其他部门或个人一律否准回收. 要会同业主的供应、基建专家做好材料计划,既做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成材料采购成本上扬. 现场用的周转材料实行租赁制,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿. 加强质量管理,提高施工人员素质.要求所有人员严谨认真地对待每一项工作,避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立奖罚制度,对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工等人员追究其责任,作出相应的处罚. 加强合同预算的管理.所有安装工程否得向外分包,材料采购合同,零配件加工合同等程序要经过严格审批.施工图预算要具体到每个单元的每根管号、每台设备、每个配件,工程量应经过各专业工程技术人员审核.材料代用、工程签证等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字. 合理规划施工暂设和施工现场设施. 加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策；及时回笼资金,控制否必要的费用支出. 加大预制深度,所有预制原则上尽可能再我公司预制场进行并运进现场. 2 1 SCC OF SINOPEC 中国石化集团第二建设公司 投 标 技术文件 共4页 清江石油化工有限公司 30万吨/年重油催化裂化工程 第十三章 降低成本措施