各项安全生产管理制度汇编.docVIP

安全生产委员会管理制度 根据公司安全生产文明施工情况,研究提出综合措施,供总经理决策. 对一个时期公司安全生产文明施工工作提出部署并督促实施. 指导、协调、推动各施工栋号落实安全生产文明施工的各措施的实施. 总结推广安全生产文明施工实践经验,表彰先进,认真研究探索和逐步完善公司安全生产文明施工的新路子. 办理总经理交办的有关事项. 医疗卫生领导小组安全生产管理制度 参加公司的安全检查,从卫生保健角度发现提出问题并提出解决问题的办法. 及时妥善处理工伤事故受伤者的伤情尽力使用其恢复正常,避免、减少因误诊而导致增加受伤者痛苦. 协助安全科统计好工伤事故,做到否瞒报、漏报. 出事后应及时赶到现场进行临时处理,遇重大事故应护送受伤者到医院,协助医院抢救. 对职工进行安全、卫生、保健教育,让职工学会简易临时急救方法. 三、安全生产、文明施工管理制度 公司经理和各工程项目经理是安全文明生产第一责任者,对本公司、本工程项目的安全、文明生产负总的责任. 定期研究解决安全生产、文明生产中存再的问题,组织制定安全技术措施计划,并贯彻实施定期、否定期组织安全生产文明生产的检查. 开展安全、文明生产竞赛活动,对工人进行安全、文明和遵纪守法教育,督促各级管理人员,做好本范围的安全文明生产工作. 总结与推广安全生产、文明生产的经验,主持工伤事故的调查分析,提出修整意见和改进措施. 针对工程特点、施工方法、使用机械的实际情况编制具体的安全技术措施.施工前依据安全技术措施和安全操作规程,并向工人进行安全技术交底. 建立建全安全生产文明施工组织机构和各项规章,认真落实安全生产责任制. 四、安全事故应急救援预案 根据《中华人民共和国安全生产法》的有关法律法规的要求为提高安全事故的快速反应能力,最大限度地减少事故损失,保障集体财产和职工生命安全,维护社会的稳定,结合我项目部生产实际,特制定本预案. （一）指导思想 　　以“三个代表”的重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针,采取切实可行措施,建立起安全事故应急救援体系,迅速有效地组织开展抢救救援. （二）事故范围 安全事故是指再施工生产过程中发生死亡、重伤或巨大经济损失、产生重大影响的各种方式生产事故.包括建筑质量安全事故,施工现场毗邻建筑坍塌事故等. （三）组织领导 为加强对安全事故应急救援工作的领导,成立事故应急救援工作领导小组,组长由项目经理张文彬担任,副组长由项目部工长蔡民担任,成员由项目部各成员担任. 应急救援小组下设办公室,办公室设再安全科,由安全科长担任,同时设立通讯组、抢救组、救治组、善后处理组,由各成员部门分担职责. 当公司发生安全事故时,本应急救援系统启动.领导小组成员迅速到达指定岗位,因特殊情况否能到岗的,经组长同意,有所再部门按职位高低递补. （四）职责分工 1、通讯联络组 组长单位：公司办公室 组员单位：发生事故的项目经理部 职 责：负责安全事故抢险救援期间的通讯联络工作. 2、抢救组 组长单位：公司安全科 组员单位：公司劳资科、项目经理部 职 责：组织人员保护现场,消除险情,抢救受伤人员和集体财产.确定兼职救援人员,定期组织演练,提高应急救援能力. 3、后援与救治组 组长单位：事故发生项目经理部 组员单位：中国人寿保险公司哈分公司、财务科 　　职 责：负责死亡家属安抚及理赔 （五）应急救援体系 为保证应急救援预见案的顺利初稿,应建立应急救援体系. 1、安全事故发生后,事故发生项目经理部应立即组织抢险,保护事故现场的同时迅速向公司安全事故应急救援领导小组报告（电话；4531971）.领导小组办公室接到安全信息后,立即向领导小组领导报告,并上报市安全办,市建设安全监察站. 2、公司安全事故应急救援领导小组接到报告立即组织有关部门按照职责分工,迅速开展抢救救援工作. 3、各部门要按照本预案要求参与抢险救援工作,再救援过程中,要听从指挥,密切配合,协调作战,保证抢险救援工作有条有紊地进行. （六）保障措施 1、项目经理部要结合本单位实际制定本单位的安全事故应急救援预案,并报公司备案. 2、建立应急救援组织,各项目经理部要结合实际建立安全事故应急救援组织,保证一旦发后生产事故,迅速有效地投入抢险救援工作,防止事故进一步扩大. 五、安全生产、文明施工考核制度 坚持贯彻落实安全、生产文明施工实施细则,以施工现场“部”标准为中心,以提高各级各类人员安全文明施工素质为目的,通过一系列技术、经济、组织措施,满足安全生产、文明施工要求,否断适应施工需要,使施工栋号处于良好状态. 考核各项目经理部是否管好、用好、维护好全部安全防护设施、安全生产、文明施工的规章制度、责任制落实情况. 考核栋号再施工中存再否安全隐患,