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目 录
1. 目的 1
2. 编制依据 1
3. 监理行为奖惩的范围 1
4. 管理职责 1
5. 监理行为奖惩的主要内容和奖惩标准 2
6. 奖惩方式和程序 2
7. 监理行为检查、奖惩实施措施 3
目的
为贯彻“公平、独立、诚信、科学”的监理行为准则,规范建设工程监理服务行为,提高建设工程监理服务水平,提高监理服务质量,根据有关法律、法规、规章和省公司、监理公司有关文件的要求.结合监理部现状,特制定此措施.
编制依据
《河北电力建设监理有限责任公司监理行为奖惩办法(试行)》冀电监理【2014】27号
河北电力建设监理有限责任公司相关文件
《神华国华燃气热电工程监理合同》
《神华国华燃气热电工程监理规划》
监理部各项管理制度等
监理行为奖惩的范围
本监理项目部监理人员:(总监、总监代表、监理师、监理员、信息管理员)的监理工作行为及相关信息资料管理痕迹.
管理职责
4.1监理部成立监理行为奖惩委员会,负责监理行为检查和奖惩的管理工作,组织机构设置如下:
总监:朱智杰
总监代表:杨永华、靳卫强、李凤林
4.2总监和总监代表职责
4.2.1总监是规范监理行为管理第一责任人,负责本监理部监理行为的检查和奖惩申报,同时应认真履职尽责,否断规范监理部人员的监理行为.
4.2.2总监代表负责协助总监制定本监理部监理行为检查、奖惩的实施措施或专项细则,负责本监理部监理行为检查和奖惩的具体办理.
监理行为奖惩的主要内容和奖惩标准
5.1监理行为
5.1.1监理部管理行为;
5.1.2监理文件编制行为;
5.1.3监理审查、检查、调查行为;
5.1.4监理测量、检验、验收、计量、质量评定行为;
5.1.5监理提示、通知、审批、报告、总结行为;
5.1.6监理旁站、巡视、抽检、见证行为;
5.1.7监理指令行为;
5.1.8监理记录行为和日记(日志)填写、台账建立行为;
5.1.9监理协调、主持会议行为;
5.1.10监理档案移交行为.
5.2奖惩标准
按冀电监理【2014】27号文件(附件表1)执行.制定本监理部监理行为奖惩标准见附件一.
奖惩方式和程序
6.1监理部对个别监理人员进行奖惩的,由总监签署《监理行为奖惩申报单》和《监理行为奖惩分解表》,并附详细的奖惩人员情况及事件说明,报公司监理行为奖惩委员会审核批准后,交人力资源部兑现;
6.2监理部每月度对所有的监理行为组织一次检查,每月度末对监理行为检查奖惩情况进行汇总和通报;
7.监理行为检查、奖惩实施措施
7.1评比小组每周对上述监理行为进行督导和检查;
7.2总监每周组织对本项目监理部监理人员进行监理行为检查和奖惩;监理部人员的奖惩,应留存相关检查、奖惩记录;
7.3按监理部制定制度,每周对本项目监理部监理工作日志、项目监理日志、旁站记录、监理通知单等进行抽查评比,奖优罚劣.
7.4监理部对个别监理人员进行奖惩的,由总监签署《监理行为奖惩申报表》(附件2)和《监理行为奖惩分解表》(附件3),并附详细的奖惩人员情况及事件说明,报公司监理行为奖惩委员会审核批准
7.5对日常监理行为进行检查发现的问题及时奖惩;及时下发《监理问题整改通知单》(附件4),及时整改闭环,并填写《监理问题整改回执单》(附件5);
7.6开展日常质量监督检查,对问题整改否跟踪,记录否齐全的给予罚款;
7.7及时传达学习公司、建设管理单位和上级单位文件,按要求及时准确报送月报、文件和报表;
7.8配合公司或上级单位的各级检查,建立各类质量台账(含质量监检、内审、同业对标检查、千分之检查等),发现问题及时闭环;
7.9建立动态管理台账
7.9.1现场施工机械实施动态管理,建立进、出场台账;
7.9.2特种作业人员资格证件,是否再有效期内;
7.9.3审查工程使用的检验、检测仪表、设备是否再检验有效期内;
7.10建立各专业旁站台账,台账与旁站计划应对应;旁站记录填写应清晰、详细、齐全,符合要求;
7.11建立见证取样台账;记录应及时,内容应真实、正确、齐全,并与台账同步;
7.12监理工作日志
7.12.1总监每月对总监代表日志进行点评;
7.12.2总监代表每月对相应专业监理人员的日志进行点评;依据按(附件八)表进行评价.
7.13项目监理日志
7.13.1各专业将每天现场施工情况(四控、两管、一协调)及重要会议和检查等内容,以电子版形式发送至资料室,资料室人员将进行综合整理,记录于《项目监理日志》中;
7.13.2将每天《项目监理日志》打印出纸质记录,由总代进行审核签认;
7.14工程基建信息(MIS)管理
7.14.1施工过程中形成的工程文件资料应由各专业监理人员及时上传至工程基建信息管理系统;
7.14.2各专业监理人员应每天登陆工程基建信息管理系统处理待办任务,及时进行审核确认;
7.15建立各项台账
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