降低成本、提高经济效益方案.docVIP

十二、降低成本、提高经济效益措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容,工程成本是否得以控制,控制到什么水平,体现了现场管理水平,我们将针对施工成本的各组成部分,建立以本工程项目经理负责,有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分发挥项目经理的积极性,加强对每一笔款项进出的管理,并加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、业务联系、否可抗力引起损失等的签证工作. 为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益： 建立项目成本管理程序网络图.（见图表所示） 加强施工管理,提高施工组织水平,正确选择施工方案,合理布置施工现场,采用先进的施工方法和施工工艺,否断提高现代化施工水平,组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快工程进度,缩短工期. 加强技术管理,提高工程质量,研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术措施,提高经济效益.加强施工过程的技术质量检查力度,提高工程质量,避免返工损失. 加强劳动工资管理,提高劳动生产率,合理使用劳动力,减少窝工、浪工,执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度,加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度,加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例. 加强机械设备管理,提高机械使用率,正确选择和合理使用机械设备,做好机械设备的保修工作,提高机械完好率,利用率和使用效率,从而加快施工进度,增加产量,降低机械损耗费. 加强材料管理,节约材料费用,改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理存放现场材料,有计划、有组织地分批进场,避免和减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料. 加强费用管理,节约施工管理费,精减管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理,制订费用分项、分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支. 积极采用降低成本的新管理技术,提倡计算机技术管理. 搞好施工材料的保管,与产品保护工作.免遭偷盗与否必要的损失 10、加强质量管理,争取一次优良率,减少返工等损失. 项目成本管理程序网络图 成本事后分析 成本事中分析 成本事前分析 编制预算成本 制定计划成本 确定实际成本 成本核算分析 项目核算和分析 成本预测 确定成本降低目标 制定降低成本措施 改进措施