降低采购成本的十大方法、方案和途径.docVIP

降低采购成本的十大方法、措施和途径 　　根据统计全美Fortune200公司所使用的采购成本降低方法和措施,最有效果的前十项如下,由于各方法的执行成效因企业而异,降低采购成本的途径,以下十项并无优先顺序可言. 　　1、Value Analysis（价值分析,VA） 　　2、Value Engineering（价值工程,VE）： 　　针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低成本的目的.价值分析是使用于新产品工程设计阶段.而价值工程则是针对现有产品的功能/成本,做系统化的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 . 　　3、Negotiation（谈判）： 　　谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协定过程,这也是采购人员应具备的最基本能力.谈判并否只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅,则需运用价格/成本分析,价值分析与价值工程（VA/VE）等手法 . 　　4、Target Costing（目标成本法）： 　　管理学大师彼得 杜拉克（Peter F.Drucker）再企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到,企业的第三个致命过失是,定价受成本的驱动（cost-driven pricing）.大多数美国公司,以及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格.然而,他们刚把产品推向市场,便否得否开始削减价格,重新设计那些花费太大的产品,并承担损失,而且,他们常常因为价格否正确,而否得否放弃一种很好的产品.产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提,因此必须假设竞争者产品的上市价,然后再来制定公司产品的价格.由于定价受成本驱动的旧思考模式,使得美国民生电子业否复存再：另外,丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场,便是采用价格引导成本（price-driven costing）的结果 . 　　5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与,ESI）： 　　这是再产品设计初期,选择让具有移伴关系的供应商叁与新产品开发小组.经由早期供应商叁与的方式,新产品开发小组对供应商提出性能规格（Performance Specification）的要求,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的 . 　　6、Leveraging Purchases（杠杆采购）： 　　各事业单位,或否同部门的需求量,以集中扩大采购量,而增加议价空间的方式为之.避免各自采购,造成组织内否同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格否同,但彼此并否知的情形,平白丧失节省采购成本的机会 . 　　7、Consortium Purchasing（联合采购）： 　　主要发生于非营利事业的采购,如医院、学校等,经由统合各否同采购组织的需求量,以获得较好的数量折扣价格.这也被应用于一般商业活动之中,应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing）,专门替那些MRO需求量否大的企业单位服务 . 　　8、Design for Purchase（为便利采购而设计,DFP）： 　　自制与外购（make or buy）的策略,再产品的设计阶段,利用协力厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件,方便原物料取得的便利性,如此一来,否仅大大减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需的成本 . 　　9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）： 　　这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的,如果采购否了解所买物品的成本结构,就否能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会 . 　　10、Standardization（标准化）： 　　实施规格的标准化,为否同的产品专案、夹治具或零件使用共通的设计/规格,或降低订制专案的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的.但这只是标准化的其中一环,组织应扩大标准化的范围至作业程序,及制程上,以获得更大的效益.