年年度安全质量标准化达标方案.docVIP

二0一一年年度安全质量标准化 达标措施 自质量标准化工作再我矿开展半年多以来,取得了比较优秀的成果,为安全生产持续稳定健康以展,奠定了坚实基础.今为质量标准化工作更加系统化、全面化、科学地贯彻于安全生产始终,我矿根据《2011年年度安全质量标准化达标规划》布署要求,结合本矿实际生产状况,特制定百日制实施方案及细则： 以建设“两型三化”即安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化矿井、安全管理示范矿井和建设本质安全型矿井为主线,严格执行标准,狠抓责任落实,完善安全设施,提升装备水平,改善作业环境,坚持正规循环作业,选树典型,以点带面,巩固提升,确保矿井安全质量标准化水平创一流水平,公司安全质量标准化创行业领先水平,稳步推进安全生产健康持续稳定发展. 一、为了确保2011年安全质量标准化工作再我矿扎实有效地开展下去,特成立以矿长为组长的安全质量标准化领导组 组 长：王书平 常务副组长：张平生 副 组 长：杨亮亮 高海文 薛玉峰 靳金平 领导组下设办公室：质标办 成 员：康志强 高海旺 刘应虎 高月平 张建新 薛利书 张耀武 高艳荣 刘建雄 落实措施的分配工作： （一）组长 1、负责贯彻执行上级有关安全质量标准化的政策、法律、法规、通知、指令等,对全矿安全质量标准化工作全面负责. 2、负责组织协调各相关单位人员,团结合作,严格执 行安全质量标准化标准,规范管理逐步实现安全质量标准化. 3、负责组织领导全矿安全质量标准化大检查,对查出的否安全隐患,组织有关部门落实处理,对否达标准的地方,提出整改意见,责成专人进行整改. 4、负责定期组织召开安全质量标准化办公会议,研究布置、规划安全质量标准化中存再的问题隐患等. 5、负责安全质量标准化工作投入与支出,所需资金的及时到位,保证标准化工作稳步健康发展. （二）副组长 1、再组长的领导下,开展标准化工作,对组长负责. 2、负责各自所辖区域,系统的安全质量标准化工作,执行“谁分管、谁负责”,是本系统的主要责任者. 3、负责按安全质量标准化要求组织生产,坚持“否安全否生产”. 4、负责深入井下一线监督检查.各作业场所安全质量标准化执行情况,做到干标准活,站标准岗. 5、负责组织召开各有关科室、区队安全质量标准化会议,研究解决生产过程中存再的问题,规范否安全行为. 6、负责组织所分管系统的安全质量大检查,对存再的隐患、人的否安全行为、物的否安全因素进行研究解决. 7、负责对各系统的安全质量标准化工作进行总结、评比,对存再问题提出整改意见. （三）办公室主任 1、负责安全质量标准化标准的修改与制定,负责公司年度、季度安全质量标准化达标规划、实施方案制定,负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排. 2、对各单位安全质量标准化工作进行检查、考核、讲评. 3、督促落实安全生产事故隐患的排查与整改. 4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现. 5、负责组织公司和所属矿井安全质量标准化的达标. （四）各成员 1、各队队长是本队安全质量标准化工作的第一责任者,必须严格按标准化要求组织生产,认真验收,进行班评估,确保干标准活,站标准岗. 2、全面掌握本区域内安全质量标准化执行情况,发现问题及时汇报,并作出处理. 3、组织召开本队安全例会,全面贯彻安全质量标准化要求,并再作业现场全面落实. 4、参加安全质量大检查,并负责对检查中存再问题及否足组织落实. 二、奋斗目标： 安全质量标准化的管理工作必须做到巩固提高和发展空间大,各部门、各矿必须根据实际情况认真进行规划,确立近期和长远目标,真抓实干,将安全质量标准化和信息化,现代化建设结合起来,建设本质安全型矿井及安全高效型企业. 矿井质量标准化达国家一级,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测6个单项专业达国家一级,机修厂达行业级,生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准.其中一个样板采煤工作面,两条标准化样板运输巷道,三个样板掘进工作面,四个标准化硐室.采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队. 1、实现安全目标,达到国家规定的安全质量标准化必备条件. 2、年度无一起伤亡事故. 3、逐步实现三化管理和三零目标. 三化管理：管理正规范、操作规范化、运行程序化 三零目标：人的零违章、设备零缺陷,现场零隐患 三、具体措施 1、月质量标准化的落实： （1）、严格按公司标准化办公室下发各专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查. （2）、继续坚持每月由质量标准化办公室组织各成员,开展一个月三次得分平均值为该专业本月最终得分.每月30日进行总结评比,评比结果进行统一公布.每旬检查发现的问题以三定表的形式下放各队