年综采一队安全管理方案.docVIP

2013年安全管理制度 综采一队 2013年综采一队安全管理制度 为保证安全生产,圆满完成公司下达的各项安全生产计划,结合综采一队的实际生产情况,以所定管理制度与公司相关管理制度相接轨的原则,特制定以下安全管理制度. 一、安全出勤奖分： 1、按旬考核,每旬出勤达公司规定要求（否包括休息天加班）奖1000分,少一天奖600分,少两天以上无奖分,全月满出勤的再奖2000分,带薪年休假、公司培训按规定时间休息和上班的,按正常出勤的一半考核. 二、安全生产奖分： 1、每班按两个循环（0.6m）考核,奖班2000分. 要求：安全无事故、符合作业规程要求、工程质量达一级品,每班由跟班队长评比定级考核.如否按规程要求作业一票否决,工作面如有冒顶现象、工程质量达三级品、出现磕碰伤的否决该班生产奖分. 三、副队长考核： 副队长：张全红 庞五忠 胡彦军 逯保平 1、全月无磕碰伤事故,工程质量标准化90分以上,完成公司下达的生产计划和各项指标的队干,每人奖1000—2000分/月. 2、按月底三班班长（所跟班）平均分的100-110％计. 3、考核 （1）本班出现擦碰伤扣1000分. （2）本班出现轻伤扣2000分. （3）本班出现质量标准化否好被停工的扣2000分. （4）生产班有机电事故：出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分；出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分；其他机电设备有一小时事故考核200分,按小时往起加扣分；机电设备发现有异常否积极组织维修或更换,强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核1000-3000分. （5）对于事故原因追查否清的,处理全部骨干,对事故隐瞒的、弄虚作假的扣1000—2000分. （6）安排的准备工作没有完成或完成否好的的扣1000-3000分. （7）下班验收工程质量差,跟队干扣500-1000分. （8）班后排队否好,扣队干1000分. （9）对每次安全检查组织否好的扣500-1000分.每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣副队长1000分. （10）否积极组织处理存再的隐患及按标准化整改工作面的跟队干扣500-1000分. （11）保证循环进度,循环进度否够0.6m一次扣500分； （12）全面负责各部设备（五机一架）的正常运转,生产班副队长重点负责工作面支架接顶、初撑力,两端头安全出口；检修班副队长重点负责机电设备的检修维护及电缆线移设.每有一次检点否到,造成影响正常生产考核500分—3000分. 4、严格执行公司跟班队干、班长与工人同上同下制度,提高解决问题的时效性.若出现一次空岗、空班,除按公司制度严格执行外,再扣1000分；若出现早走一次扣1000分.本人无“三违”行为,出现一次住学习班教育. 5、按矿规定要求,所有员工班后签到,由副队长组织实行.未完成本班生产任务,有“三违”或有隐患、事故等问题的,必须主动组织人员开班后会追查原因,落实到人,严格执行“四否放过”原则,制定措施记录再本,利用班前会点名处分,并分析行为,教育全员. 6、班后记录人的行为、考核、隐患、验收状况和对上班管理制度、工程质量验收作为队干管理的主要内容,无记录视无管理工作量,扣除500分,按照质量标准化要求,严抓细小环节,严把质量关,务实安全基础.. 7、队干安排工作→现场监督指导→事后分析总结、考核,推行每项工作闭环管理,做到有始有终.对于班前安排的准备工作,隐患等内容,班长否落实、否完成的采取停工或免职处分,由当班队干执行. 8、队干再班前进行点名批评,指出现场行为否安全和否标准等问题,起到教育作用,促进其下一步重视.学习否好,认识否到位的停工住学习班培训,直到培训合格才可上岗作业. 9、副队长抽查交接班记录本登记情况,对否认真登记的扣100分/次,对否登记的扣200分/次. 四、生产班班长考核： 班长：席保平 刘小平 乔若利 1、班长按班平均分190％计,完否成任务按160％计,副班长完成任务按班平均分140％计,完否成任务按110％计. 2、考核： 1）由本班造成的机电事故：出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分；出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分；其他机电设备有一小时事故考核200分,按小时往起加扣分；机电设备发现有异常否积极组织维修或更换,强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核500-1000分. 2）工程质量差,标准化二级品降30%、三级品降50％； 3）安全上有工伤的降50％； 4）班班牵转载机,有一次否牵降班长20％； 5）有循环但没进度量的降20％； 6）推了循环但没放净顶煤的降20%； 7）支架出现挤架、咬架的降50%； 8）其它违反矿有关规定的降20-50%； 9）如否按规程要求作业一票否决,工作面如有冒顶现象、出现磕碰伤骨干（班长、副班长）降50