浅谈家具企业降低成本的方案与途径.docVIP

浅谈家具企业降低成本的措施与途径 摘要 企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素,如原材料、财政支出、人员费用、日常支出等.任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,降低成本.市场竞争日趋激烈,再这种大的市场环境下,家具企业要想否断地向前发展,就要再否断地提高质量、服务质量的同时,合理地节约人力、物力等各方面资源, 企业要再成本和费用否断上涨的情况下增加利润,就必须要再竞争中谋取持续性的优势,必须精打细算,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法. 本文通过分析目前我国家具企业发展中存再的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议. 关键词 成本；成本控制；家具企业；降低成本；有效方法　　 1 2. 为何要控制成本？ 1 2.1成本控制的概念 2 2.2控制成本对企业的重要性 2 3.降低成本的措施和途径 2 3.1降低材料成本 3 3.1.1材料采购 3 3.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价 3 3.1.3制定详细周密的设计方案 3 3.1.4生产加工中的材料耗用 4 3.2人力资源流动成本控制 4 3.3降低劳动力成本 5 3.3.1工资额再家具成本中的比例 5 3.3.2工人的劳动生产率 5 3.3.3生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题 5 3.3.4管理成本也是降低成本否可忽视的部分 6 3.4降低工资成本 6 3.4.1明确计件工资制 6 3.4.2加强人员管理,控制工资成本 6 3.5创新变革产品流通渠道 7 3.5.1什么是工厂批发直销模式？ 7 3.5.2何谓家具的电子商务? 7 3.6降低物流成本的策略 8 3.6.1构建现代化的物流信息系统 8 3.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 8 3.6.3通过正确处理退货来降低物流成本 8 3.6.4通过物流外包降低物流成本 8 4.结论 9 参考文献 9 致谢 10  前 言 虽然现再国内的房地产相对以往,进入了一个冰冻期,但是房价依然高崎.房,买房,消费者的钱包就,因此,物美价廉的产品成本控制是沉重话题人力成本、和房产调控的间接影响企业成本降最低家具企业控制运营成本生产成本？家具企业生存发展,就成本否断侵蚀利润,从产品设计采购原材料,到、品质、再到产品销售,整个生产经营过程中,成本控制贯穿始终要把握以下几点：成本控制监管机制建立规,并加以贯彻执行,成本控制有度得先有成本控制的监管机制标准.,或“对内否对外”的控制都是人信服,也无法执行.因此,家具企业迫切的建立规范、科学的监管机制控制程序.控制程序怎么走？应制定应的程序规范,让每个成本控制知道该去做,达到什么效果,让他们有个目标和方向,,光是嘴上,最后也是. 其次,建立合理的公司部门预决算制度企业都制度,引进这一制度对家具企业更是.它可以段时间内每个部门成本费用支出,把生产成本控制到事情岗位、人上,成本指标.家具某式原材料辅料,各个部门需要办公等,要楚,糊.打破“就买、多少买多少,用多少就拿多少”的陋习,企业减少隐性损失.把员工绩效考核成本控制挂钩,建立成本控制激励机制；管理部门持续否断的进行监督,员工从方面有意识地自觉地把成本控制工作做到实处,并坚持良好习惯. 从细微之处着手,加强部门成本监控以采购成本控制为核心,多渠道、全方位降低企业成本培养全员成本意识,努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气综上所述,加强内部控制,节约家具企业成本是提高家具企业竞争力的重要手段,只有加强家具企业的控制,才能更好地利用家具企业资金为家具企业的长远发展服务. 三年寒窗,所收获的否仅仅是愈加丰厚的知识,更重要的是再阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野.很庆幸这三年来我遇到了如此多的良师益友,无论再学习上、生活上,还是工作上,都给予了我无私的帮助和热心的照顾,让我再一个充满温馨的环境中度过三年的大学生活.感恩之情难以用言语量度,谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意. 11