大庆学习结.ppt

Unique id: 062872-IPOSB Documentum\...\ProjectWhale-SO(Nov2000)(Scn).ppt CNOOC Ltd. Wei July 2002 汇报目录 调研回顾 调研小结 实施建议大纲 调研回顾 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 打造标杆，创造精品 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 让安全成为习惯，使习惯成为文化 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 团队建设促进集体凝聚力 调研小结 一、企业文化是保持油田基层建设持续发展的立足之本 大庆油田公司采油一厂第三矿区中十六联合站的主要设备都在室内，设备的管理非常细致，员工交接班制度、现场设备的管理制度、整体环境、设备分布和布局等等均体现了管理的细致入微。真正做到了现场管理中“样样工作有记载、件件物品有名细、条条信息有反馈、人人责任有落实、个个问题有整改”。正是有深厚的企业文化作为基础，十六联合站中各项管理都得到了深入的发挥并收到了实效。 调研小结 二、充分发挥基层党组织建设和思想建设的作用 从基层组织结构来看，每个基层队站都有专职的基层书记，其功能和作用将思想建设和文化建设作为抓基层的重要内容之一来做，使员工在思想认识上能够逐步统一，在思想统一的基础上，使大家形成共识。有了统一的企业文化和思想内涵，员工的行为规范就很容易建立起来，这样，就形成了强大的凝聚力，使团队的力量得到了最大的发挥。 调研小结 三、以人为本的理念是在抓好基层建设的重要支柱 采油四十三队突出了以人为本，赋予尊重人、理解人、塑造人的人文底蕴，构建了以“关心员工利益、关怀员工能力、关爱员工健康”为内容的“亲情关爱”安全管理文化。实行了“班前三讲、班后三看”，建立了“安全亲情档案”和“安全亲情展示板”。通过以情感人、以情动人、以情塑人，有力的促进了管理水平。 调研小结 四、建立标准和规范管理是精细化管理的首要前提 从调研学习的过程中，我们很清楚的看到了基层单位的管理外在的东西，这里面同时也看到了相应的规范管理制度和要求，结合积淀的油田企业文化，使所有员工有了行为规范和标准，使大家知道应该做什么、怎么做，提倡什么、坚持什么、反对什么，并在具体的工作中加强执行和落实，最终形成了良性循环，使基层建设和企业整体建设得到了持续不断的加强。 调研小结 五、传统文化和历史是激励员工保持优良作风、不断开拓进去的源泉和动力 在我们参观学习的中四队过程中，在狭小的展览厅内中四队的发展历史细致的描绘了出来，使大家深深感受到了创业的艰辛的同时又为其发展史激动和振奋。展览厅既是一个当年大庆会战的缩影，更是一个现代人接受教育的基地，在新形势下应该清醒认识到要实行可持续发展必须树立使命感、紧迫感、责任感和危机感。 在“铁人纪念馆”的参观学习过程中，我们更深深感受到了大庆油田的发展历史，也为这样的历史精神和信念所折服。传统是财富，传统是一种文化，传统能创造财富。 调研小结 六、树标杆、讲先进、选红旗，做到以点带面全面发展，归纳起来就是“标杆与评讲”的管理方法 “标杆”是丈量的标准刻度。每一个油田无论在安全文化、地质油藏、生产管理、设备维修等等各个方面都有自己的优点和局限性，每个油田作业区块的管理者都有自己的专长和缺点，如果没有“标杆”就没有了参照物和赶超的目标，更没有办法限制自身的缺点。往往会形成长短并存的现象，存在管理上的隐患。