智通下半管师人力资源规划课程月9日.ppt

佟天佑简介 本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、汇泰龙全球高端品牌首席顾问、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 曾任职:东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团董事副总裁等企业中高层管理。 出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》《人力资源诊断实务》《销售团队-行为管理》等著作。 辅导方法 思路/3+3辅导策动:即按照模块的权重和考点(鉴定要素表)为基础，运用： 教材辅导（讲解）/模拟练习（理论）/题型分析（技能）+本章提示（习题）/课后巩固（复习指引）/考试指南(练习题/对2007年至2012上半年历次考题的熟知） 瞄准考试为主导展开，从命题到答卷等提供应考所必须掌握的技能;另辅以结合课程内容与实际工作直接相关的案例和情景,务求是针对性、学习性和有效性并行。 鉴定要素表 培训目的 通过课程学习，了解企业组织结构设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测、企业人力资源供给预测与供求平衡的内容、程序和步骤。 以模拟练习和实例思考等加深对课程操作技能的掌握。 注:课程同步提供(电子版)复习和练习指引。 课程内容 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业HR供给预测与供求平衡 课程链接 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[知识要求] 一、组织结构设计的基本理念P1-2 （一） 组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 称作为广义的组织理论或大组织理论,包括了组织运行的全部问题。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论 2、组织理论的发展 古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段 3 、组织设计理论的分类 分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[知识要求] 一、组织结构设计的基本理念P2-4 （二）组织设计的基本原则 1 、任务与目标原则 2 、专业分工和协作原则 3 、有效管理幅度原则 4 、集权与分权相结合的原则 5 、稳定性和适应性相结合的原则 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[知识要求] 二、新型组织结构模式P4-5 （一）多维立体组织模式 综合考虑产品地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统: 一是按产品划分的事业部，即产品利润中心 二是按职能 三是按地区划分的管理机构 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[知识要求] 二、新型组织结构模式P4-5 （二）模拟分权组织结构 根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，把企业分成许多“组织单位”,看成是相对独立的生产经营部门，给予自主权 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[知识要求] 二、新型组织结构模式P5-7 （三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图 （1）依托型组织职能机构（2）独立型组织职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 （4）非常设机构 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[能力要求] 一、组织结构设计的程序P8 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式 （1）企业环境 （2）企业规模 （3）企业战略目标 （4）信息沟通 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计[能力要求] 二、部门结构不同模式的选择P8-9 主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵等 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也是广义的职能制组织结构模式 （二）以成果为中心来设计部门结构 包括事业部制和模拟分权制等模式 （三）以关系为中心来设计部门结构 出现在一些特别巨大的企业或项目之中 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 模拟练习/多项选择: 1/组织设计的基本原则