移动班组设项目总结96.ppt

* * * * 创新管理　有多少个质量管理小组　ＱＣ成果（王部长要。。。。） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 公司兴趣小组的数量！！！ * 让我们共同回顾过去，展望未来 2009年将迎来祖国60华诞，挑战与责任将继续敦促我们前行。在全球经济大环境不利的情况下，我们要竭尽全力保持公司发展信心不动摇，发展步伐不停滞，发展成绩不下滑。班组建设工作任重道远，我们将继续发挥组织优势，调动各方积极性，携手打造高绩效的班组团队，实现公司基层管理水平的全面提升，将工会办成助力员工成长的大学校！ 2008,我们的成效 我们的特色 2009,我们的行动 规范基层管理行为，提高工作效率，促进工作业绩 提升班组长综合能力，明确班组长发展方向，以班组长带动班组员工整体能力的发展 加强团队协作，提升班组活力与凝聚力，形成阳光、关怀的和谐氛围 提升了员工对企业的整体感知 “制度、员工、文化”三位一体，全景思维，统筹规划，长效实施 发挥组织优势，联动分工，以工会牵头，联合各重要职能部门开展工作 从员工角度出发，助力员工成长，提升员工归属感 员工激情参与，取得突破性成绩，提升员工活力 以“激情创新，阳光班组”为主题 以“一三四五举措”为指引，即聚焦一个目标，巩固三大支柱（制度为先，员工为本，文化为魂），搭建四大平台，（上下层级沟通平台、基层人才培育平台、管理风格改进平台、企业文化协同平台），打造五型阳光班组（技能型班组、效益型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组） 结束语 * 我们将继续努力，在集团工会的指导下，开展工人先锋号的争创活动，打造活力焕发的五型阳光班组，将工会办成助力员工成长的大学校！ * 工会在班组建设中发挥助力员工成长的大学校作用 通过利益改善与活动吸引，激发代管会员（劳务用工）的活力与归属感 提供组织、财务等各种保障支撑资源，进行表彰激励等，传播示范效应 工会在班组建设中的必要性 为员工搭建各种沟通、交流、展现平台，提升员工利益，提高员工能力，助力员工成长 组织、指导班组开展各种班组建设活动，组建“职工小家”，倡导阳光文化，体现组织关怀，特别是激发代管会员（劳务用工）的活力与归属感 归属感 成长 提升员工利益 通道 * 活动类别 活动主题 活动效果 分公司 推广备注 综合素质提升类 开展演讲与口才技巧讲座 设立厅台小图书馆、图书角 提升了员工综合素质 密云分公司 通州分公司 延庆分公司 怀柔分公司 知员工之所想 供员工之所需 鼓励员工积极上进 改善工作环境类 联手建设“三家”——办公之家、员工之家、食堂之家 工间操、开放球类场馆 为员工营造一种整洁、轻松、开放式的工作氛围 西区分公司 通州分公司 传输中心 公司为家 快乐工作 方便员工生活类 提供小药箱、发放洗衣卡、折扣洗衣店 、健身卡 E-mail发送健康小常识 为员工生活提供方便 通州分公司 传输中心 怀柔分公司 细节关爱，营造了和谐工作与生活的人文环境 提供家庭关怀类 “相亲相爱的一家人”“关爱计划”——给员工庆祝生日，当月发放生日礼品 探望生病、怀孕的员工、一线工作员工家属等 端午节等传统节日发送节日礼品 对家庭困难的员工家庭进行慰问 给予了员工家一般的温暖与关怀，感受到团队大家庭的团结与友爱，使大家心贴得更近 平谷分公司 通州分公司 传输中心 怀柔分公司 大兴分公司 关怀切人心 温暖团队人 疏通心理辅导类 绩效后进员工关爱座谈会 对生活中遇到的问题员工进行座谈 新入职员工座谈 帮助他们发现工作中存在的问题，指出改进措施，真正了解生活中困难，为他们打气鼓劲，使员工感觉很贴心 西区分公司 延庆分公司 中心区 及时沟通 对症下药 关怀到心 形式多样的关怀活动丰富了员工的业余生活，有效提升了团队凝聚力 高效执行文化 活力激发文化 阳光关怀文化 * * * * * * * * 为整个项目提供了。。。。。 * * 公司经过大量前期准备，公司提出。。。。 “2008年总体目标” * 只放理念！！！名曲 * 在调研之后，放在调研之后，形成规划 * * 去掉，放在成效里！着力于“打造奥运品质，创建金牌服务” 去掉 * * 制定了六大行动计划和实施举措！ * * * * * * * * * * * * * 基层单位深入开展班组建设创建活动，以《班组管理宝典》六大制度为抓手，形成了一系列最佳实践，提升班组管理的规范化水平 现场 管理 制度 质量 管理 制度 创新管理制度 例会管理制度 班组 六大制度 激励管理制度 知识管理制度 最佳实践： 实施6S管理，整理工作现场，培养良好的职业习惯 实现流程制度的显性化管理 最佳实践： 营业厅制定了早晚评，实施周例会及月例会等多种培训及会议制度 基层以工会的形式组织员工开展月例会，扩大