绩效考核系优化方案_图文.ppt

* * * * 从几个层面讨论确认绩效考核方案，1.考核方式 2.考核指标数量 3.考核指标合理性 4.考核数据收集 * 基层员工绩效考核周期与考核主体设计 考核周期 考核指标 数据/资料来源 考核主体 月度考核 主要工作任务 部门负责人 部门负责人 年度考核 月度考核结果平均分 人力资源部 人力资源部 基层员工月度考核结果 = ∑单项工作任务得分×单项任务权重 基层员工年度考核结果 = ∑（各月度个人月度考核得分）/12 考核结果计算方法 基层员工考核周期与考核主体 XX公司员工月度绩效管理表 考核员工： 所在部门： 考评月份： 编号 工作任务 重要性（5级） 紧急性（5级） 分值 权重 (%) 工作成果描述 部门负责人评分 综合评分 工作进度 工作质量 单项得分 1 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 绩效等级： 　 绩效考核系数： 合计分值： 月度重点 工作任务 工作任务的填报 对工作任务的重要性及紧急性进行判断，分为1、2、3、4、5，共5级 列出任务期内重点的关键工作项，应包含工作任务内容，预计成果及时间限制 对工作任务的重要性及紧急性进行判断，分为1、2、3、4、5，共5级 列出计划期内重点的关键工作项，应包含工作任务内容，预计成果及时间限制 基层员工月度工作任务填报表 绩效计划制定时填制 绩效评价时填制 * 各项工作任务所占权重由该项任务的紧急性和重要性决定，由部门负责人确定任务的紧急性和重要性级别 紧急性 5级 非常高 该工作需在获知后即时完成 4级 高 该工作需在获知后需插入原有安排，在近日内完成 3级 较高 该工作完成时间结点明确，可依照常规工作安排 2级 一般 该工作完成时间虽无直接规定但具有一定限制 1级 较低 该工作完成时间无硬性规定 重要性 5级 非常高 该工作对多个部门乃至公司的发展、业务、利润等产生影响 4级 高 该工作显著影响若干团队乃至部门整体的业绩及成果 3级 较高 该工作显著影响所在团队的业绩，并对部门产生一定影响 2级 一般 该工作会对团队产生一定影响，对部门影响甚微 1级 较低 该工作仅为日常规范性工作，对他人影响甚微 基层员工工作任务紧急性和重要性级别评定标准 * 根据紧急性和重要性级别在工作任务分值查询表中确定单项任务具体分值，并根据权重换算公式求得其所占权重 紧急性 5级 4级 3级 2级 1级 重要性 5级 10 9 8 7 6 4级 9 8 7 6 5 3级 8 7 6 5 4 2级 7 6 5 4 3 1级 6 5 4 3 2 权重=[本项工作任务分值/ ∑（所有工作任务分值）]×100% 基层员工工作任务分值查询表 单项任务权重换算公式： * 部门负责人在每月末根据工作任务的进展和质量实际情况进行评分 工作进度评分 非常高 95以上 超出期望，提前完成任务或超额完成任务，业绩卓越 高 85-94 部分超出期望，按时达成计划目标(90%以上)，业绩优秀 合格 70-84 按时达成大部分计划目标 (75%以上)，延时≤1天且不影响后期进度 较差 60-70 按时达成一部分计划目标 (60%以上)，延时≤5天且不影响后期进度 差 60以下 相当部分计划目标没有达成或不能够完成任务，延时＞7天或严重影响后期进度 工作质量评分 5级 95以上 高质量输出计划目标要求，精确度极高，无需进行修改 4级 85-94 较高质量的输出计划目标，精确度较高，基本没有问题，只有少量需进行小范围的修改 3级 70-84 基本达到计划输出的质量要求，基本没有重大问题，需要少量修改 2级 60-70 基本达到计划输出的质量要求，但与实际有一定差距，存在问题，需进行一定范围内的修改 1级 60以下 计划输出质量较差，未达到计划输出的质量要求，需要大范围的改进 基层员工工作任务进度和质量评分标准 XX公司员工月度绩效管理表 考核员工： 所在部门： 考评月份： 编号 工作任务 重要性（5级） 紧急性（5级） 分值 权重 (%) 工作成果描述 部门负责人评分 综合评分 工作进度 工作质量 单项得分 1 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 绩效等级： 　 绩效考核系数： 合计分值： 员工月度绩效管理表填报说明 绩效计划制定时填制 绩效评价时填制 部门负责人对各工作成果的进度与质量情况进行评价，百分制 综合评分= 部门负责人评分×权重（%） 员工月度绩效合计分值=∑(各项任务综合评分） 根据部门所有员工的综合评分分值排序，评出员工股个人绩效等级 根据绩效等级在绩效等级与考核系数对应表中查询对应的绩效考核系数 基层员工的月度考核流程及等级评价方法 工作任务考核 工作任务考核流程及计算方式 员工月度工作任务得分=∑（单项工作任务得分*该项工作任务权重） 员工月度工作任务得