一个失败件项目的思考.docx

窗体底端一个失败软件项目的思考0 1 摘要：文章介绍的是一个失败软件项目的过程。很烂的项目经理往往会直接决定一个项目的生死，你是这样的项目经理？　　一、对一个估计撑不了多久的项目的抱怨（原文）　　项目概况　　甲方：A公司　　乙方：本人所在公司?（称B公司）　　项目：X项目是A公司外包到B公司的电子商务项目。　　人物：A公司M先生，X项目组，主管、G、Q、P成员　　项目状况???????X项目当前状况不太好，可以说后果比较严重。??????1.?几乎处于停滞状态。现在的需求获取方式可以称之为“挤牙膏”；在现有功能完成，而A公司联系人M先生，提出新需求之前，开发人员完全不知道下一步是什么。并不是需求调研没跟上，而是跟上了M先生无话可说（讲不出需求）。另一方面，项目当前实现功能跟合同写的又有很大落差，不可能截止。这个矛盾就导致了项目几乎停滞。??????2.?项目本身质量也堪忧。X项目组，组成非常简单，1个主管，1个高级程序员（下面简称G成员），1个北大毕业的程序员（少“青鸟”2字，简称Q成员），1个美工皆程序员（简称P成员），ZERO测试。X项目组的需求调研、项目管理，程序设计，技术攻坚外加运维全皆在那个可怜的G成员(就是那个高程)身上。??????3.?上个月美工皆程序员撤退了，这无疑又是给项目雪上加霜。?　　原因分析??????造成项目如此惨淡的原因，也是多种多样。??????1.?A公司的M先生，是在X项目开始的时候才进入A公司的，而M先生原来是写过代码的。G成员心想M先生有程序员的前身，好沟通，还暗暗偷笑。可没料到的是，M先生原先是个半吊子程序员，只写过几个asp页面，而心里却甚是得意，大有编程不过如此之气势。就是这样的程序员前身，给项目带来数不尽的压力。顺便摘几句就可以管中窥豹：“这个简单了吧，只要数据库这样这样，然后读出来就行了”，“这个有这么难吗？不就是加2个页面的事”。如此等等就不列举了。但这其实还是能应付的，最大的问题是啥呢。之前讲了他是项目开始进的A公司，或者说是A公司专门挑的给给X项目组跟A公司牵线的。这是好事啊。可也是坏事，坏哪了？X项目作为一个电子商务外包，现在却要跟一个不熟悉业务，跟X项目组成员一样的现学现卖的M先生调研需求。如此，我想“项目停滞”恐怕也是能够想象的了。??????2.?项目组成员组成问题也很多。G成员身皆多职，但一个人的精力毕竟是有限的，如果这么多的工作要8个小时内完成，几乎是不可能的，就算完成恐怕也是偷工减料了。于是整个项目周期经常出现这样情形：G成员忙的焦头烂额，而其他2个人就聊聊QQ看看新闻。并不是G成员不舍得把工作交给别人，而是另2个成员，非设计好的功能不做，P成员毕业才不过半年也就请有可原，而Q成员，自“北大”毕业，工作也已经一年多了，这就有点说不过去了。Q成员的事，还是事实为依据：有这么个功能，1个主表1个从表，依据主表当前选中记录，显示并修改从表的内容，这功能，就这么简单一个功能，G成员估摸着熟悉需求加表设计加功能也就是2天时间的事，可Q成员愣是给整了一个星期，结果一发布出去，还一堆问题，挨M先生一堆说。这样的组成和水平，我想代码质量不能保证也是在所难免了，更别提还没有测试人员。??????3.?基于2的问题，很多看官肯定要说了?，这样的情况，还不赶紧跟领导提意见换人嘛？提啊，G成员可没少提。G成员要求也不高，就提这样个要求：请领导给我们再加个美工或者程序员。如果加美工呢，让P成员转程序开发（这个是P成员自己提的，他一直不想做美工，而且人也机灵，转程序员也行），麻烦再把那个Q先生给换下去，你说拿着3000的工资，干着这个活，我也是为公司节省成本啊。如果加个程序员呢，质量要稍微高点的，另外就要把P成员的思想工作好好做做，让他当个全职美工。??????可领导说了，我们这个小公司小项目，这样哪行呢，这成本太高了，我看你们也不是很忙，先这样吧。?G成员听着郁闷，这人家QP成员的确不是很忙... G成员当时就差说：你不换他们那就把我换了吧。毕竟还是饭碗要紧，就吞回去了。得......这一来一切照旧。??????4.?这项目组里都讲到了就差个主管，主管我就不给取外号了，比较是主管，咱得尊重。主管呢，是领导派下来的，其实不负责管理，也不负责开发，人家是搞delphi的牛人，但对C#是一窍不通，可是这人偏偏啥都爱插一手。就说，项目刚开始，G成员思量着上个ORM，就跟主管打个报告，列了几个ORM的优势。人家主管就是牛：第二天给回话，不要上什么ORM?了，你看这个sql多好。这不看还好，一看就吓倒。人家的sql全是写在?frm上的，直接调用一个公用方法连接到数据库。看样子跟他光用讲的不行。　　于是G成员重新整理了一遍ORM的优缺点，又认认真真写了个demo，再交上去。这次主管2天没给信，以为