一级建造建设工程项目管理复习整理.doc

建设工程项目的组织和管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营、运行），建设工程管理涉及项目全寿命期，包括对这三个阶段的管理（注意项目管理只是建设工程管理的一部分）。 决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告，项目立项是项目决策的标志。针对决策阶段的管理是“开发管理”；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括： 1、确定项目实施的组织；2、确定和落实建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目建设的资金；5、确定项目的投资、进度、质量目标。（注意没有确定项目的施工单位等实施性的内容） 实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，针对该阶段的管理是“项目管理”。 针对使用阶段的管理是“设备管理”。 ▲建设工程管理涉及项目全生命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的时间范畴仅限于建设工程项目的实施阶段； 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现； 项目管理的核心任务是目标控制，某一个项目的项目管理的核心是业主方的项目管理。 ▲业主方的三个目标： 投资目标：指的是项目的总投资目标； 进度目标：项目交付使用的时间目标； 质量目标：包括施工、设计、材料、设备和影响项目运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 ▲业主方项目管理工作的几项具体内容： 安全管理 — 最重要的任务 投资控制 — 业主方、设计方和工程总承包方都涉及，施工单位不涉及。 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 ▲设计方、供货方、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方（供货方、施工方）本身的利益。 ▲设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。（涉及实施阶段的全过程） 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计工作有关的组织和协调。 ▲供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。（涉及实施阶段的全过程） ▲工程总承包方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，项目管理的目标应符合合同的要求，其目标包括： 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和总承包方的成本目标； 工程总承包方的进度目标； 工程总承包方的质量目标。 ▲施工方项目管理的目标应符合合同的要求，其目标包括：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 若采用施工总承包或者施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，也属于施工方项目管理的范畴。 工程项目管理咨询公司为哪一方提供服务，即属于哪一方项目管理的范畴。 总结：除了施工方的项目管理不涉及设计前准备阶段外，业主方、设计方、总承包方、供货方的项目管理都涉及到项目实施阶段的全过程。 ▲在许多国家项目管理由专业人士—建造师担任。建造师可以： 在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作； 也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。（注意核心是项目管理工作） 建造师的业务范围不限于项目实施阶段的项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业（设施）管理工作。 1020建设工程项目的组织 ▲系统目标决定系统组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，组织措施是最重要的措施。 ▲组织论三部分： 组织结构模式：组织中各元素之间的指令关系； 静态 组织分工：组织中各元素的工作任务分工和管理职能分工； 静态 工作流程组织：一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 动态 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 1、项目结构分析在项目管理中的应用： 项目结构图：通过树状图的