中国“企家学习实验室” “新型领导力建设” 2011年10月北京 中国人力.docx

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中国“企家学习实验室” “新型领导力建设” 2011年10月北京 中国人力

中国“企业家学习实验室”“新型领导力建设”2011年10月.北京中国人力资源开发研究会携手智囊传媒和索奥中国,特邀学习型组织建设创始人彼得·圣吉参与设计并主持的“企业家学习实验室”于2011年10月在北京推出。届时彼得.圣吉先生将亲自作为主持教练与40位企业高管共同探讨、共同学习“中国企业家团队领导力建设”如何创新?如何通过系统的研修方式和学习社区的建设,帮助企业家构建组织的学习能力、提升企业组织发展的管理能力。中国人力资源开发研究会二零一一年八月企业家学习实验室新型领导力建设企业战略转型企业组织变革新型客户关系二零一一年十月背景中国经济的发展模式转变和经济结构的调整,为中国企业的发展呈现了新的机遇,但也给中国企业的组织成长挑战带来了巨大的挑战。企业发展越来越复杂,越来越需要通过组织成长实现——在这样的背景下,企业家团队的领导力如何建设?企业需要以新的愿景和目标引领发展,创造新的商业模式、形成新的核心能力的时候——在这个过程中,企业如何开展战略转型?企业需要进入新的发展领域,形成新的发展能力——面对这样的要求,企业如何开展组织变革?企业的价值创造正在从产品生产销售转向服务价值创造——在这个过程中,新型的客户关系如何建设?当创新成为企业发展的根本动力,企业如何形成创新发展的组织能力?在解决企业的组织发展问题的过程中,企业如何“向自己学习”,积累可复制的学习经验,建设有实实在在的效果、支撑企业组织发展的学习能力。这些挑战背后的深层议题,是中国企业正面临着组织能力提升的瓶颈。无论是处在哪个的发展阶段的企业组织,都面临着如何突破原有的“自我”,形成新的发展模式、发展能力和成功经验的艰巨挑战。如何提升企业的组织发展能力,从而从容应对各种变化,是众多企业面临的难题,也是许多企业家的梦想。对于企业的领导团队来说,这样的挑战既是系统的、综合的和面向未来的,也是具体的、实实在在的和立足当下的,我们既看到了各自企业发展的独特环境,也在思考企业组织发展的共同问题。“企业家学习实验室”“学习实验室”由学习型组织创始人彼得·圣吉首创,经过多年的实践,已经成为解决管理问题、提升组织发展能力的卓有成效的学习方法和企业成长模式。“企业家学习实验室”项目以中国人力资源开发研究会、智囊传媒和索奥中国从企业能力建设的创新实践为基础,特邀彼得·圣吉参与设计和主持,并邀请领先国有企业、民营企业和跨国企业的高级管理人员参与案例分享。“企业家学习实验室”是一个共建、共享的、“知行合一”的学习系统,以共同研修为“学”基本单元,以共同实践为“习”的基本方法,以共建学习型社区为“创新”的平台,通过实践分享、系统反思、共同研讨和共同实践,构建企业家的共同学习、共同创新的学习型组织生态系统。学习收益个人收益:“知行言合一”的企业家研修过程——解读企业在企业家团队领导建设、战略转型、新型客户关系管理和组织变革的必威体育精装版实践,以各自的企业发展背景为中心展开探讨,并通过共同开展的行动,创造和共享新的经验和体会。组织收益:面向组织能力成长的视角——从企业组织成长的具体议题出发,形成企业组织成长的系统视角,反思、探究和实践企业发展重大议题的对策,探讨企业组织能力成长的有效途径。学习社区建设:建设共同学习、共同创造的社区——与彼得·圣吉及成功企业高级管理人员共同构建学习社区,共同研修问题,共同探究系统应对方法,并通过实践共同创造解决方案。学习社区服务是企业家学习实验室的创新特色,参加研修班的企业家即成为智囊学习网络社区的会员,由智囊传媒集团提供学习社区的专业化服务。智囊学习社区会员获赠2011年全年《新智囊·悦读》杂志,并可参加智囊学习社区组织的各种社区活动,与参加智囊学习社区的其他企业和企业家共创、共享学习成果。学习社区服务包括,总结研修班和实践分享会的成果,通过《新智囊·悦读》开展公众传播;通过智囊传媒的网络学习社区的协助会员构建主题学习社区,开展持续的共同学习和研讨活动;通过智囊传媒的传播平台,推广学员的学习体会和经验。本期“企业家学习实验室”介绍每单元研修班限额40人。每一单元均采用3+1+1天的创新研修模式,包括3天的研修班学习、研修班后的行动实践和(一个月后)1天的实践分享会。每一单元研修针对所探讨的具体议题,开展必威体育精装版实践分享、案例分析、团队探讨、深度汇谈、游戏反思等环节,并嵌入企业创新能力建设和企业学习能力发展的训练和研修。第一单元研修班和第三单元研修班由学习型组织理论创始人彼得·圣吉参与主持研修,邀请多家国有企业、民营企业和跨国公司的高级管理人员分享相关实践和经验,并共同建设企业家学习社区。“企业家团队领导力建设”学习实验室日程安排时间形式教练主持第一天(上午)主题分享中国企业的组织成长与挑战彼得.圣吉、傅强、李晨晔研讨与分享企业发展的不确定性—企业成长真正的挑战是什么?主题分享企

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