中国式管--人力资源管理VS组织人员发展试卷100分及讲义.doc

单选题 A 激励方式上追求合理的不公平 B 沟通时以情入理 C 合乎人性的领导，能使大家自觉自愿，不斤斤计较 D 公平合理是最有效的激励方式 A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整 B 人员发展要遵循民族性 C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手 D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待 A 民族性 B 统一性 C 间断性 D 多样性 A 制度的健全 B 员工的努力 C 调整前后的心理建设 D 领导层的重视 A 讲道理 B 沟通彼此之情 C 意图表达明确 D 目标一致 A 能让大家都自动，而且自己也会因为无为而轻松愉快 B 让大家很被动 C 让大家不知所措 D 以上说法都不对 A 害怕做错了要自己承担后果 B 多做多错多挨骂 C 主观没有主动工作的意愿 D 以上说法都包括 A 甄选人员时把握出其不意的原则 B 尽量公开处罚员工 C 关心员工的生活 D 关注员工方方面面的问题 A 员工第一次做错的时候绝不批评 B 领导者时刻检讨自己 C 给员工做事的机会 D 公开处罚员工 A 从管人慢慢提升到理人，再慢慢提升到安人 B 与时俱进 C 循序渐进式调整 D 跳跃式调整 A 没有问题员工，只有员工问题 B 没有员工问题， 只有问题员工 C 既有员工问题， 又有问题员工 D 没有问题员工，也没有员工问题 A 合理的公平 B 合理的不公平 C 不合理的公平 D 不合理的不公平 A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整 B 人员发展不需要遵循民族性 C 阶段性调整成功了，公司就可以持续发展 D 调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键 A 沟通 B 领导 C 激励 D 以上都包括 A 中国人的和谐是建立在和而不同的基础上 B 中国人所说的在安定中求进步，其实就是在进步中求安定 C 企业文化即制度和产品 D 感觉得出来，但是说不清楚，然而能令员工变成坚强的力量，就叫协同一致力 ? 【本讲重点】 人不是资源 视人为物 违反人性 人基本不能纳入管理 ? 人不是资源 ? 人非资源体现中国人的价值观 人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。 在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。 西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。这也是为什么在中国很难辞退一个人，而在西方社会辞退员工是轻而易举的事。 中国人以修养的好坏来衡量人的价值。如果一个人修养不好，就算身居要位、才华横溢，大家也不会将他作为自己的典范和榜样。再者，就算这个人很善于赚钱，他依然不被我们所看重；反之，只要这个人从不危害他人，他就有价值。 但是，现在很多人盲目地接受许多西方的观念，不再以道德标准衡量他人，而是“一切向钱看”，致使整个社会的价值标准发生了倾斜和扭曲。如果我们还提倡西方的人力资源管理，无疑会助长这种恶劣的社会风气。 ? 人是运用各种资源的组织主体 人是能够运用各种资源的组织主体，而本身并非资源。有人说组织是以物料为本的，这种说法显然不合理，再多的物料也需要人去整理、去分析、去制造。把人当作资源就是把人当作物品、工具，物品和工具是没有思想、任人摆布的，而没有哪个人愿意被他人摆布。 人富有创造和自主的本性，每个人都应该受到尊重，人是运用资源的主体，而绝非资源。 ? 视人为物 违反人性 ? 不能把人当作资源利用、处理 在西方的人力资源观念中，把人当作人力资源去利用、去处理，这种观念本身就是错误的。这种观念视人为物，这无疑严重地违反人性。 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体，将利用和处理加诸在人的身上，就会引发他们的反抗情绪，这种情绪会造成严重的后果。 ? 人是顶天立地的万物之灵 在中国人最基本的观念中，存在天、地、人三项。正所谓天大、地大、人亦大。中国人重天，因为天赐给人类雨水，有了水才有了生命；中国人也重视地，地是万物生存的根本所在；中国人更看中的是“人”，因为人是由天地孕育而成的灵物，没有人，这个世界就失去了色彩。 自古以来，中国人就明确地将人与动物区分开来。天、地之中有很多生物存在着，其中人最重要。只有人才具有开发、利用资源的能力。 由此，中国人才提倡以人为本，因为中国自古以来就重视人的价值。正因为人是万物之灵，人有别于其他任何事物。所以，如果把人作为资源，就是视人为物、违反人性。 ? 人基本不能纳入管理 ? 管理的对象是物不是人 谈管理是需要一定背