中国新兴信建设总公司福朋酒店工程争创鲁班奖纪实.doc

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 ——中国新兴保信建设总公司福朋酒店工程争创鲁班奖纪实 12月5日，中国新兴保信建设总公司六公司承建的廊坊固安福朋酒店工程，在2012年至2013年中国建设工程鲁班奖颁奖典礼上荣获全国建筑行业工程质量的最高荣誉——“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”(简称“鲁班奖”)。这是六公司为新兴保信争创的第三个鲁班奖，也是新兴保信发展史上的第六个鲁班奖，成为新兴保信转型升级、跨越发展征程中取得的又一丰硕成果。 一、“中流击水，浪遏飞舟”，勇敢的保信人主动争创鲁班奖 近年来，在集团的正确领导下，依靠企业战略和企业文化的引领，新兴保信全体员工践行“创新发展、追求卓越”的企业精神，企业快速发展，成绩喜人。在工程任务饱满、施工规模不断扩大的同时，时任总公司总经理王树旗同志提出，要大力承揽政府工程、公建项目等，争取在高精尖项目上有所突破，努力打造一批标志性的工程，花大力气争创一个鲁班奖。 2011年初，在承揽工程过程中，时任六公司总经理李强发现，河北廊坊固安福朋酒店工程具备申报鲁班奖的条件。经过六公司领导班子的认真研讨，并报总公司同意后，六公司在投标文件中明确承诺，建设一项具有地标性的优质工程，确保北京市建筑工程长城杯金杯，争创鲁班奖。在其他条件都很优秀的情况下，六公司主动做出的鲁班奖承诺让建设方——华夏幸福基业资产管理有限公司砰然心动。 2011年5月26日，六公司顺利拿到工程中标通知书。 以“至诚、至精、至惠”为企业核心价值观的保信人一旦做出了承诺，就全力以赴。为了争创“鲁班奖”，工程中标后总公司迅速牵头，分别在总公司、六公司成立了“工程创优领导小组”。总公司由总公司总工程师兼技术管理部部长戴连双担任组长，质量管理部苏清才部长、技术管理部房连生副部长担任副组长；六公司由六公司李强总经理（时任）挂帅组长，蔡晓明书记和郭大鹏总经济师（时任）担任副组长。两级创优小组多次召开会议，决定为工程配备一套高、精、尖的项目管理团队。 最终，由具有争创鲁班奖经验、曾任江西大厦工程（2007年荣获“鲁班奖”）项目经理的六公司副总经理辛学常挂帅工程现场总指挥，并指派年富力强的邱宏煜为项目执行经理。同时，选派曾经获得总公司“专业精英”称号的王文磊、毕国利、李清海、张玉涛等分别担任项目技术主任、生产经理、机电经理、水暖工长等重要职位，在其他岗位上也都是优中选优，个个都是精兵强将。 二、“踏遍青山人未老，风景这边独好”，奋发的保信人努力争创鲁班奖 2011年6月10日，廊坊固安福朋酒店项目举行了隆重的开工典礼，开启了保信人为争创“鲁班奖”而努力、长达486天，踏过泥泞、洒满汗水的追梦之旅。 (一)高效开工，打响争创鲁班奖第一枪 开工之初，项目周围是一望无际的荒草地。深知时间紧迫的第一批的13名项目管理人员，在邱宏煜经理的带领下，迅速分工，开始了现场清理与办公设施筹建工作。在项目管理人员和劳务队共同努力下，不到五天时间，施工现场便清理完毕，周围建起了围挡。一个月后，项目面貌再次大变，映入眼帘的是整齐划一的活动板房，规划合理的硬化路面、干净整洁的施工现场和办公环境。项目团队也从十几人充实为三十几人，人员基本到位，开始各司其职，为成果争创“鲁班奖”而努力奋斗。 开工伊始，两级“领导小组” （二）科技创新，打赢争创鲁班奖关键战 廊坊固安福朋酒店工程建筑面积4万多平方米，是一座设计新颖、施工精细的智能化、花园式五星级酒店，集酒店、会议、餐饮、休闲于一体，是当地的标志性建筑，又明确了争创鲁班奖的目标。工程复杂程度高，在工程施工过程中还存在许多难点。保信人从不畏惧，以挑战 例如，实操方面都取得了不俗的成绩，总结形成的 福朋酒店项目部成立了多个“攻关小组”，先后攻克工程难题五十余项。在整个施工过程中，福朋酒店工程应用建筑业10项新技术（2010）推广项目共10大项21子项，自主创新技术5项，收获省部级工法2项、实用新型专利5项、外观设计专利2项、“北京市科技成果奖”1项，收到了良好的社会效益和经济效益，并于2013年5月14日通过北京市建筑业新技术应用示范工程的验收，整体达到国内领先水平。2012年7月，在工程验收专家组的高度赞扬中，工程顺利通过了“全国建筑业绿色施工示范工程”验收。 （三）统筹管理，打好争创鲁班奖大会战 熟悉建筑工程的人都知道，”绝不仅是对工程质量方面的单项奖励，对进度、安全、文明施工等也要求非常严格。任何方面的纰漏都有可能导致创“鲁班奖”这个庞大的系统工程功亏一篑。 在进度管理上，项目部制定了“工程里程碑计划”，明确时间节点，确保了进度合理、可控到需求，中组织于 在劳务管理上，项目管理团队与各参建分包单位深入沟通，将创优的理念从分包管理人员灌输到作业层，让所有参建单位、参建的人员都产生一种创鲁班奖的荣誉感和紧迫感。同时，他们从一