产业化导向下音乐期刊的经营策略探寻.pdfVIP

栏 产业化导向下音乐期刊的 目 主 持 经营策略探寻 李 目 侮』营销 日日 ／陈刚毅 摘要： 音乐期刊面对定位模糊、与市场脱轨等现实问题，应当实现经营理念的转变，以市场为导向进行期刊 定位，用心经营期刊内容，树立品牌形象并加强传播推广，同时充分利用网络资源进行网络经营，通 过全面、深入的经营变革，实现音乐期刊的市场化，完善期刊产业链。 关键词： 音乐期刊 经营策略产业化 目前大多数音乐期刊存在定位模糊、内容同质化严 信息和服务，及时征求和了解读者意见反馈，注重与读 重、期刊经营与市场脱节等问题，因此，如何通过期刊 者的沟通，提供全方位的服务，建立一套完整的以读者 经营模式和策略的转变实现产业化经营，是音乐期刊亟 价值为中心的市场价值链。 待解决的重要问题。 二、合理细分市场，明确定位策略 一、实现观念转变，完成市场转向 音乐期刊种类繁多，内容大多涉及音乐理论、音乐 如今，国内许多期刊已经实现了市场化方式运作， 教学、音乐作品鉴赏等多个方面，在日趋激烈的市场竞 对音乐期刊的市场化转变，也已形成共识。实现市场化 争中，音乐期刊经营的不同定位可以保证期刊在市场上 转变的首要任务是转变经营理念，摒弃过去那种封闭、 的特色地位。 传统的旧观念，把音乐期刊社当做企业经营，把音乐期 1．明确期刊定位 刊当作文化产品来生产和销售，立足行业和期刊开辟新 目前，我国的音乐期刊大致可以分为学术性音乐期 刊和通俗性音乐期刊，前者以刊载音乐学术论文为主， 的经济增长点。早在2006年，《云岭歌声》就策划改版 为《民族音乐》，《民族音乐》的主编和所有办刊人都 专业性强，如《音乐研究》等，后者以音乐普及为主， 为改版作了充分准备，他们认真考察市场，力求“既要 读者群体广泛，具有“大众性”，如《人民音乐》等。瑚 服务社会和人民，引导乐坛、引导读者，弘扬民族音乐 2．细分目标市场 文化，又要考虑市场需求，把社会效益和经济效益结合 音乐期刊的目标市场根据期刊的分类而相应分为专 起来”。‘1l 业目标市场和大众目标市场。音乐期刊应当根据自身 长期以来，我国的音乐期刊出版往往以期刊、作者 资源和特色明确细分目标市场。如同样是学术类刊物， 为中心，较少关注读者的需求，而这些被忽视的读者 《音乐艺术》(上海音乐学院学报)主要依托上海音乐 正是期刊要面对的市场受众。音乐期刊应当以读者为中 学院丰富的学术资源和人才资源，面向音乐研究者，突 心，将读者视为消费者、服务对象，提供他们最需要的 出基础作曲理论与音乐学术研究信息的刊载；《黄钟》 2012．4 043 编辑之友·脚h_Flitmll I营销l 密切关注音乐理论中的新学科、新观点、新