中层管理员绩效考核表-20111012.doc

中层管理人员绩效考核表 姓名 部门 岗位 经理 考核日期 2011.10～2011.12 考核指标 权重 数据来源 评分 自评 分管副总 总经理 原始分 加权分 原始分 加权分 原始分 加权分 关键绩效60％ CFG桩复合地基施工。 10% 直接上级 基坑土方及护坡施工。 10% 直接上级 总包单位塔吊基础及塔吊就位。 10% 直接上级 配合前期部完成规划部门现场验线。 5% 直接上级 政府各部门协调沟通处理。 10% 直接上级 现场场地平整、安全文明施工。 5% 直接上级 锅炉房暖气管道恢复及接待中心暖气管道施工。 5% 直接上级 接待中心维保和销售配合。 5% 直接上级 能力态度绩效25％ 能力绩效 15％ 学习能力 3％ 直接上级平时观察、收集、积累考核依据 计划能力 3％ 沟通协调能力 3％ 指导控制能力 3％ 职务技能 3％ 态度绩效 10％ 工作责任心 3％ 工作主动性 3％ 工作遵从性 2％ 团队协作性 2％ 管理绩效5％ 部门日常管理 5％ 直接上级 跨部门绩效10％ 成本意识 5％ 得分 财务经理 成本合约部经理 原始分 加权分 原始分 加权分 部门间协调配合 3％ 得分 营销策划部 行政人事部 成本合约部 综合开发部 财务部 前期部 原始分 加权分 原始分 加权分 原始分 加权分 原始分 加权分 原始分 加权分 原始分 加权分 服务满意度 2％ 得分 季度考核总得分＝季度考核得分＋季度加分—季度减分 一、季度考核得分＝ 二、季度加分＝ 加分情况： 三、季度减分＝ 减分情况： 等级 总得分： 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 被考核者签名： 分管副总签名： 总经理签名： 说明： 1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核得分。最终得分计算方法：自评分×20%＋分管副总评分×55％＋总经理评分×25％＋跨部门绩效考核得分＝季度考核总得分 2 单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。 3 跨部门绩效：各部门负责人每项指标加权评分总和÷6＝单项指标得分，各指标得分之和为跨部门绩效得分。 4 季度加分项目：加班1天加0.5分，季度出勤率95％以上加1分。 5 季度减分项目：事假1天扣0.5分，每月病假1天不扣分，每季度累计病假3天以上，每天扣0.5分；季度出勤率90％～95％，扣0.5分，出勤率80％～90％扣1分。出勤率80％以下（不含80％）扣5分； 6 考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。 7 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资＝该月所得考核分÷85×标准绩效工资（考核系数保留小数点后三位）。 8 学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。 9 计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。 称职：根据下属的个性和能力合理地分配工作。 基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。 不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意（工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分）。 10 指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本