中铁隧道团公司党委深入学习实践科学发展观活动整改落实方案推进计划.docVIP

中铁隧道集团公司党委深入学习实践科学发展观活动整改落实方案推进计划 整改 措施 序号 具 体 整 改 事 项 责任领导 责任部门 整改时限 一、更新思想观念， 树立科学发展思路 1 全面加强新理论新知识的学习。①以增强领导班子创新思维和战略思维能力为重点，加强各级党员领导干部理论学习；②完善两级党委中心组理论学习制度和培训制度，把现代市场经济、先进发展经验等新思想新观念列入学习培训的内容。 牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、丁荣富；主要牵头人：郭大焕。 宣传部（牵头）、 干部部 ①项长期； ②项2009年底以前。 2 大力培育树立科学发展的先进典型。深入总结贯彻落实科学发展观的经验做法，适时推出学习实践活动先进党组织1－2个和模范践行科学发展观典型人物1－2名。 牵头领导：崔 原、 丁荣富； 主要牵头人：丁荣富。 宣传部（牵头）、 组织部 2009年底以前 3 深入开展形式多样的解放思想活动。紧密结合总部机关的工作特点和岗位职责，继续开展解放思想大讨论活动，在思想碰撞中切实找准解决本部门问题的措施和办法。 丁荣富 机关各部门，机关党委（牵头） 长 期 二、突出抓好经营生产， 提高科学发展水平 4 提高传统主业的市场占有率。①创新经营机制，强化系统管理和片区经营工作，不断提升专业经营、区域经营、长线经营、深度经营的能力；②加强经营网络建设和信息追踪力度，加大铁路二级市场运作力度，保证2009年承揽铁路工程150亿元以上；③稳步拓展地铁、公路市场，确保2009年实现非铁路市场新签合同额在去年基础上提高15％以上的目标，其中，新上地铁项目的城市要实现20％左右的市场份额；④以特级资质重新就位为契机，加大水利水电、储油储气工程、地下空间、城市管道的介入力度。 牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、初继旺、魏都、周振国、宋建平、范国文、罗琼； 主要牵头人：宋建平。 经营部 ①、④项长期； ②、③2009年底以前。 5 着力干好在建工程，确保项目履约。①加强施组的优化设计和施工技术工艺创新，做到新上项目快展开、在建项目快推进、收尾项目快销号；②完善预派专家管理机制，研究制定预派专家补充管理办法，增强预派专家对重难点项目的支持力度；③加强重难点项目管理，制定《监控量测管理办法》；④抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。 牵头领导：张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣； 主要牵头人：唐忠。 工程部（牵头）、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、 企划部 ①、②2009年底以前； ③2009年10月底以前； ④长期。 6 加大海外市场开发力度。①加强与国内外企业间的合作，依托伊朗项目延伸开发，扩大市场份额，确保2009年实现7亿元境外经营目标；②继续完善海外公司管理体系，不断提升海外项目经营管理水平。 魏 都 海外部 ①项2009年底以前； ②项长期。 7 加快主业产品结构优化调整。抓好BT、代建制等项目的运作，不断探索集团产业多元化的新路子。 宋建平 投资部 长 期 8 完善子（分）公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核办法以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核办法。①制定《中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核办法》，进一步规范子分公司负责人绩效考核；②制定项目风险抵押金与项目薪酬体系，推进职业经理人收入分配的市场化、规范化；③制定《集团公司总部员工薪酬管理与绩效考核办法》。 郭大焕、张继奎 企划部（牵头）、 人事部 ①项2009年10月1日以前； ②项2009年11月1日以前； ③项2009年12月8日以前。 9 建立健全项目成本管理体系。①制定适合企业管理水平的企业定额，以企业定额为依据，进行责任成本预算编制和项目成本管理；②召开集团合同管理工作会，讨论修订《项目成本管理办法》；③制定《合同人员专业化考核管理办法》，强化合同专业人员管理。 唐 忠 合同部 ①项2009年10月1日以前； ②、③项2009年底以前。 10 加快工程项目综合管理信息系统建设。①制定发布《中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理办法》；②采取周保月、月保季、季保年的强有力措施，确保完成18个在建A类项目的推进工作；③确保 2010年底该系统覆盖全集团所有工程项目。 牵头领导：张继奎、唐忠； 主要牵头人：唐忠。 公司办（牵头）、工程部、合同部、设备部、安质部、财务部 ①项2009年10月以前； ②项2009年8月以前； ③项2010年底以前。 11 加强以项目为重点的审计工作。①抓好项目管理过程监控，围绕工程项目资金、分包合同、材料物资、机械设备租赁、现场管理、劳动力使用等内容开展审计工作；②继续做好领导干部尤其是项目经理的经济责任审计工作，对领导干部任期内的不良资产、潜亏、潜盈等情况