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加油站通讯报道 篇一：加油站通讯稿 至诚至信，精细管理 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，功夫不负有心人， 截止2014年第二季度我们南 山加油站在公司的正确领导和大力支持下，在员工的共同努力下， 我们站由原来建站日销售 近万元提升到现在的近四万元销售额，现在业绩还在不断的提升和刷新。我们站的柴油销售 是质的跨越，量的飞跃！ 我站位处城郊，远离国道，我站向北1公里左右是中石油的红星路加油站，向西1公里 左右是中石化的加油站，竞争异常激烈，首先我们站宣传喇化dcc加氢裂化装置优质生产， 所有油品经过严格化验，实行统一配送，而且密度大耐燃烧，可以让顾客加同样金额的油品， 车辆行驶公里数进行比较。经过一段时间的宣传，很多顾客反馈我们的油品确实耐烧，而且 相互宣传，我站加油车辆明显增加，同时建立客户档案，对客户进行定期回访，每逢节日、 大客户生日送去我们温馨的祝福，稳定不断壮大的客户群体。 一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低，需要从细节管理到位， 在站长郭宝焕的带领下我们从不浪费一滴油、一张纸做起。还有诚信是保证加油站销量增长 的前提，顾客满意度的高低直接决定加油站的销量。因此，我们站一直秉承亲情服务的原则， 教育员工要诚信为本，才是我们站销量节节攀升的前提。王琳琳篇二：柳园通达加油站通讯稿 提升安全环保水平 增强市场竞争能力2012年1月17日，中石化甘肃酒泉石油分公司各加油站站长认真传达学习分公司2011 年度工作会议精神，表示将紧紧围绕公司的工作部署，扎实推进安全环保和节能减排，精心 组织生产经营，为“十二五”发展再上新台阶开好局、起好步。柳园通达加油站通过工作会议精神确立了下一步工作思路：开展“为民服务、创先争优 年”活动，着力转变发展方式，加快结构调整，深化“比学赶帮超”活动，着力推进管理创 新和技术进步，加强领导班子和队伍建设，营造更加稳定和谐的环境，确保安全生产、队伍 稳定，效益再站同规模企业排头。柳园通达加油站全站人员认真传达学习酒泉公司工作会议精神，结合2012年目标任务， 制定了具体措施：一是强化hse责任，增强风险控制能力，扭转安全环保被动局面；二是强 化经营创优，提高资源利用效率，提升整体赢利水平；三是企业持续发展新客户，确保完成 任务。 柳园通达加油站站长迅速传达学习酒泉公司工作会议精神，早安排、早部署、早落实， 确保完成2012年目标任务。本站将围绕“两保三不降两提高”总体目标，着力扩大市场影响 力，树立安全发展理念，抓好检查监督和隐患治理，力争各项指标走在各个加油站前列。篇 三：加油站宣传稿件营销重在管理 管理重在精细 在市场经济条件下的今天，加油站，作为零售窗口，在新能源产业日益崛起的今天，市 场竞争日益激烈，加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站 行业发展的一个必然趋势。因此，加油站在经营上必须认真选择营销策略，从而提高效率、 增加效益、增强竞争力。精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理 高效、准确、到位，对提升企业运营的效率和效益，赢得客户，开拓市场起着积极的促进作 用。 那么，如何才能做到事事精细，如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细节呢？ 一、创新观念 信息时代，一个产品已经不是单一的形式服务于客户，优质的售后服务赋予了产品强有 力的竞争力！加油站是一个充满竞争的服务型行业，管理者必须观念创新，精细化管理才会 有效的提高营销竞争力。精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变 观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路 并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。如果说精细化管理是种意识，那么观念则 是种态度与文化。因此，在管理过程中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都 要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培 养扎实、严谨的工作风格。做到时时有人查，刻刻有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞， 消除管理上的盲点，只有这样，才能在竞争中步步为赢。 二、加强管理 加油站要根据市场变化和管理精细化的要求，做好身边的事，做好每一件小事，及时导 入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率， 扩大日销量。加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每 日组织单人服务考评，工资二次分配，实行升油工资＋考评积分的新办法，提高职工的工作 积极性。用户付款找零、引导车辆、回答用户咨询等要及时迅速，不拖拖拉拉。了解客户信 息，建立起完善的客户档案，把流动客户变成固定客户，与客户进行