单位副总工职责.doc

单位副总工职责 篇一：工程副总经理岗位职责 工程副总经理职能 岗位名称 副总经理所在部门岗位定员 直接上级 总经理 直接下级 工程部、设计部、工程项目部 本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、现场施工等方面工作，在工作中对总经理直接负责 职能与工作任务： 职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作； 职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监督工作； 职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件； 职能四： 由总经理授权处理的其他重要事项 权力： 1、项目整体施工计划和进度的制订权和实施权 2、在计划项目范围内的整体施工计划和进度的制订权和实施权 3、解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 4、各项目工程部印章下放到集团工程部、便于基础工作的开展；涉及现场验收，会议文件的(地产公司)签章等管理权限的签字权； 5、在计划项目范围内现场单笔在50万元以下的设计变更的实施权。 6、在合同计划范围内单笔100万元以下的工程进度款. 材料（设备）款的支付权； 7、单笔5000元以下的公关费用权； 8、若遇影响客户以及安全抢险事件的临时处置权。 9、具体工作开展的决策权。 10、对部门计划执行结果考核奖惩决策权 工作协作关系： 内部协调关系：主管工程设计部、项目工程部及集团各部门的协调工作等 外部协调关系：规划、建设主管单位；设计、施工、供货单位等协调工作等 工程副总经理岗位职责 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、进度、质量、成本、安全文明施工负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作； 负责项目规划、设计及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 负责协助楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的协助、推动等项工作。 篇二：常务副总岗位职责 常务副总岗位职责 1 主题内容与适用范围 本规范规定了建设工程公司副总经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。 本标准适用于金升建设工程公司副总经理工作岗位。 2 工作目标、职责与权限 2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2 工作职责： 2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务； 2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责； 2.2.3 对本单位的技术质量负总责； 2(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:单位副总工职责).2.4 对本单位的稳定工作负总责； 2.2.5 负责本单位人力资源策划工作； 2.2.6 负责本单位财务工作； 2.2.7 负责本单位的行政管理工作； 2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会； 2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神； 2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。 2.3 工作权限： 2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务； 2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案； 2.3.3 主持或负责制定二级管理制度； 2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公