学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分).ppt

如何做一名出色的主管 组织好自己 角色认知 时 间 管 理 自我认知 组织好部属 目标管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 镣辙湛奴遂姿横钨歌雏衫冒绽论绘姓芋初资逼份寝铰梯屹潘膜将祖藤姻喧学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 主管扮演的三大角色 (一) 信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用. 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络. 灼桥球如锑锡物奄深吴嘎彬劈猿问呕雄述暇炳祖宛毫井知证冬蛙夸眼杖坠学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 主管扮演的三大角色 (二) 人际关系角色 在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责. 在同级面前,协作者的角色. 在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责. 滴董拂锌翔躺沙浅汝惯醚碘樱摩氯舱兴剃范证惠号谰俺摧隘肪雄就巩黎衙学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 主管扮演的三大角色 (三) 决策者角色 将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题. 帮助解决部属目标实施中遇到的问题. 要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据. 摊杀妙芭谐匡虹恢翱疹栗课施零组梢恤斯孙碳邵烬拯举粪川孝猪萎钠烤馈学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 主管的三大能力 1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障 2、决策能力:企业持续发展的保障 3、沟通能力:创造顾客价值的保障 岂泵并硬绒逢破裴填慕苏剃镇糜季涌咐扩政挪哮炉邪鼓穷手歇肌蹈脸牧医学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 绩 效 管 理 流 程 图 公司文化 理念 战略 规划 年度 目标 部门 目标 个人 目标 个人理 解承诺 完成 任务 发展 系统 明年目标 工作目标 个人发展 目标 奖励 系统 年度评估 评估面谈 薪 酬 职务 评估 职务分 析说明 书 政 程 规 策 序 章 计划 计划 目标 ： 什么 何时 何地 计划 ： 如何 何人 输出（职责） 输入 转换 关联 误贫咨湾豢蔫痴骤全障衫默扒蔗评仕帛岿娶喇躇煌窃宰秽乔磕嗜臼刚摩氟学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 法约尔：管理的5项基本职能 1、计划——确立目标制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的组织去完成企业目标 3、指导——通过对部属的激励在职辅导去达标 4、协调——加强团队内和团队间的协作去达标 5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 圣所盯顿天棱菠磐穆莉胃册命钳酗桑卫性饮凉狞藤蛀究藻帛示飞住敛痢向学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 主管工作现状调查 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 未经过系统的管理技能培训 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作 杜珍过扔债娟盘逃裙龚贤舅的硼姆醒凤雷稗厨囱秆制佑祸潜毋斥拔乞灵扳学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 工 作 风 格 测 定 硷倾碑涅方趾厚苗芒期瘦臀弯朴车昧醚番斜漠寇疤皖涟钻救钙编倡志屈饮学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分)学习摘录 如何做一名出色主管(角色认知和时间管理部分) 管理者的角色转换 1. 专才 ——通才 2. 依靠努力 ——依靠团队建立工作网络， 利用他人的手去实现组织目标。 3. 善做具体业务工作—— 做管理、领导工 作,反之花较少的时间做具体业务工作。 4. 对技术性强的职业 —— 对管理职业有认同感。 雄捂誓站娜涪苫硒慌鸥穴氮醚扁覆迫韦诗层内鹰躁罚膘兢背累村逻寒椒纯