各项管理制度的颁布,不断完善.doc

各项管理制度的颁布,不断完善 篇一：公司规章制度颁布实施管理办法 篇二：完善管理制度的通知 关于完善管理制度的通知 各部门： 为了进一步加强制度化建设，不断推进各项工作制度化、规范化，形成一套规范合理、运转高效的工作机制。经总经办讨论决定，现就制度化建设工作通知如下： 一. 现有制度清理工作 要求各制订单位重新审阅现有制度，并在12月10日前将审阅结果告知总经办（执行/废止/修订，如需修订请告知修订完稿时间）。 二. 健全完善缺失制度 要求各部门从实际出发，根据新的需要，及时制定必要的制度，积极地推进制度创新和制度化建设。根据前期调研结果，已基本拟定需要健全的制度目录及完成时间节点，请各部门负责人根据实际情况再次对制度目录及完成时间做评估，如有疑义及时反馈，一旦确定希望大家全力配合。同时，各部门如有其他拟定中的制度也请及时通知总经办。 三. 制度流程编制、审核、审批、颁布流程 制度的编制工作由各部门自行负责，所有制度需经总经办审核后报总经理审批。运营部对审批过的制度进行颁布和备案。 工作流统一由运营部编制，经总经办审核后报总经理审批。运营部对审批过的流程进行颁布和备案，并及时组织相关培训。 四. 其他 附： 希望通过大家的努力和配合，使制度化管理更加标准化、规范化、精细化。 特此通知！ 篇三：关于建立和完善公司管理制度的通知 二十一冶建设有限公司文件 21冶发[2009]65号 关于进一步建立和完善公司 管理制度的通知 公司各单位： 遵照公司党委“开展深入学习实践科学发展观活动实施方 案”的要求，紧密围绕“在推动发展的体制机制上取得创新成效”的目标，结合公司实际情况，现将进一步建立和完善公司管理制度有关工作通知如下： 一、 建立和完善管理制度的必要性 建立和完善公司的各项管理制度，是企业一项极其重要的 基础工作，是企业有序化、规范化运行和科学发展的可靠保证。长期以来，我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一些很好的经验，对促进公司的发展起到了积极的作用，但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，也有执行不力缺乏考核监督机制等问题。因此，进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行，刻不容缓。 二、建立和完善公司管理制度的目的 从促进公司科学发展的需要出发，结合加强规范子公司、 分公司、工程处和项目管理，进一步建立和完善各项管理制度，坚持有章可循、依法治企，逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。 三、 建立和完善管理制度的原则 要按照“精而管用”的原则，认真清理现有规章制度。在 清理中，要注意从纵向看，看是否符合国家和上级政策规定和职工群众要求；从横向看，看是否同其他制度协调一致，有无互相重叠和矛盾的现象；从延伸看，看制定的制度是否具有长远性、前瞻性。 要坚持“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的 制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要认真整改，总结经验教训，抓好落实；对不适应新形势要求的制度，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据新的需要和实践，及时研究和制定必要的新制度，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体(来自:WwW.CssY 书业 网:各项管理制度的颁布,不断完善)制机制障碍。 四、 机构和职责 1、公司成立管理制度领导小组。由公司领导层和机关部 室、各基层单位负责人组成。其主要职责是根据公司生产经营管理需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，指导各单位开展建立和完善各项管理制度工作，使公司的各项管理制度达 到标准化、规范化和精细化管理的要求。 2、公司企业管理办公室是制度化建设的职能管理部门， 负责日常工作。其主要职责是提出公司的制度体系框架，深入调查研究，在继承的基础上创新，使各项制度的设计、制订、审核、报批以及试运行、信息反馈、颁布实施等符合现代企业制度的规范要求，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 3、各部门、各基层单位负责各自业务范围内和职责范围 内的管理制度的编制，并报公司企管办审核。 五、建立和完善管理制度的步骤 1、对公司内部组织结构及各部门、各单位、各岗位的管 理职责，岗位职责进行调研、定位和分析。 2、对公司原有制度进行梳理分类、论证、修订，对新制 度进行设计、草拟、论证、试行。 3、将“三标一体”各程序文件和绩效考核标准重新修订， 与各项管理制度详细对照并进行有机整合，形成一套既相互兼容又不重叠的有效版本。 六、时间安排和要求 1、2009年3月31日前由企管办起草《二十一冶管理制度 编制办法》和《二十一冶管理制度体系规划》初稿。 2、2009年4月1日至6月30日，清理公司1997年以来 各项管理制度的制