各项管理制度的颁布不断完善.doc

各项管理制度的颁布不断完善 篇一：公司规章制度颁布实施管理办法 篇二：完善管理制度的通知 关于完善管理制度的通知 各部门： 为了进一步加强制度化建设，不断推进各项工作制度化、规范化，形成一套规范合理、运转高效的工作机制。经总经办讨论决定，现就制度化建设工作通知如下： 一. 现有制度清理工作 要求各制订单位重新审阅现有制度，并在12月10日前将审阅结果告知总经办（执行/废止/修订，如需修订请告知修订完稿时间）。 二. 健全完善缺失制度 要求各部门从实际出发，根据新的需要，及时制定必要的制度，积极地推进制度创新和制度化建设。根据前期调研结果，已基本拟定需要健全的制度目录及完成时间节点，请各部门负责人根据实际情况再次对制度目录及完成时间做评估，如有疑义及时反馈，一旦确定希望大家全力配合。同时，各部门如有其他拟定中的制度也请及时通知总经办。 三. 制度流程编制、审核、审批、颁布流程 制度的编制工作由各部门自行负责，所有制度需经总经办审核后报总经理审批。运营部对审批过的制度进行颁布和备案。 工作流统一由运营部编制，经总经办审核后报总经理审批。运营部对审批过的流程进行颁布和备案，并及时组织相关培训。 四. 其他 附： 希望通过大家的努力和配合，使制度化管理更加标准化、规范化、精细化。 特此通知！ 篇三：规章制度的管理规定 企业规章制度管理制度 一、 管理职能 1. 行政部是公司规章制 度的综合管理部门，其职责是： a. 负责组织有关部门建立健全各种规章制度 b. 负责公司各种规章制度的分类编号 c. 负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件 d. 负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。 e. 负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。 f. 有权代表公司解释有关规章制度 2. 有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： a. 负责组织实施公司有关规章制度修编计划 b. 负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度 c. 负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 d. 有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况 二、 管理内容与要求 1. 规程制度的制度或修编 a. 现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规章制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相主尖的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 b. 规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析 和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 c. 所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 d. 编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 e. 现场规章制度应每年至少一次，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 f. 编制或修编规程制度的依据： （1） 电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、 通知等； （2） 制造厂家的设备资料； （3） 本公司及兄弟单位的先进经验； （4） 上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； （5） 推广应用的新技术； （6） 有关人员对规程制度的正确意见和建议； （7） 规程制度在执中对发现问题的解决办法和措施。 2. 管理制度的编制或修编 a. 管理制度（包括规定、办法等）在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行 分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。 b. 公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 c. 为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:各项管理制度的颁布不断完善)，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便出版时修编。 d. 管理制度每年年底份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在二个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、 规章制度的审批与颁布 1、 生产规章制度的审批与颁布 a. 各项规章制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基