后台企业审核薪资提成文案.doc

后台企业审核薪资提成文案 篇一：公司业务员薪资方案 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 （年终奖金根据公司一年来盈利情况而定） 发放月薪=底薪+业绩提成 标准月薪=发放月薪+社保+任务提成 社会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 注：《社会保险法》第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 ⑴业务员的底薪在次月15日发放， ⑵业务员当月业绩提成在次月20日发放75%， ⑶年底发放15%， ⑷10%等当年所销售的货款全部回收再进行发放。 第五条 提成设定 1. 提成分为 业绩提成 与 任务提成 2. 业绩提成设定为0.5-2% 3. 任务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分业绩提成1%，任务提成4%；超额部分业绩提成2%，任务提成4% 5. 业务员未完成任务额： ⑴未达到任务总额50%时，没有任务提成； 即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制0.5-1%。0-20000元，业绩提成2%；20000-40000元业绩提成3%；40000-50000元业绩提成4%。 ⑵未完成任务额，但是超过任务额的50%时，按百分比发放 即：完成任务额度÷ 任务总额度×奖金金额。 6、当产生坏账时： 业绩提成（拥金）=（业务员当月相对净利润-结转上月业务员亏损额）×6%－坏账损失 解释如下： ⑴ 业务员当月相对净利润 = 当月回款额－当月回款项对应的货物进价成本－当月业务员工资－业务开拓费－公司对业务员的支持服务费（当月所回款项对应的货物进价成本－3%） ⑵ 结转上月业务员亏损额：指上一个月业务员所产生的亏损额。 ⑶坏账损失：公司同意发生坏帐损失时，按成本价计。 包括两种： 第一种：是所有手续齐全的情况，所有相应订单合同相应的申购表都有相关人员签字的，由业务员承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。 第二种：是手续不齐全，没有合同订单的，由业务员按成本的75%承担，经理承担15%，公司承担10%。 注： 当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。 7、业务员的开拓费用 ⑴业务员的业务开拓费实行实报实销制。 ⑵其中招待费每月最高不能超过上月销售额的5%，超过部分累积到下月扣除，年底可进行月平均计算。且每次在产生招待费之前须经总经理审批。 ⑶交通费每月最高不超过上月销售额的1%，超过部分累积到下月扣除，年底可进行月平均计算。 第六条 提成发放 1. 业绩提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 任务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成、 （具体指是公司的总经理、副总经理、财务负责人。） 第八条、对于新进的业务员，公司采取如下薪酬管理方法： 1、对于月销售业绩考核未达标的新业务员，当月少发1/3的底薪，业绩提成按规定提取； 2、如次月业绩考核再次未达标者，次月累加少发2/3的底薪，业绩提成按规定提取； 3、第三个月仍未能达标者扣除底薪，业绩提成按规定提取，是否延长试用期决定新业员的去留问题需要开会讨论决定。 篇二：公司员工薪资提成方案 公司员工薪资提成方案（一） 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资提成制度，以利于调动员工的工作积极性：提高公司的销售额度。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为0.5-2% 3.业务提成设定为4% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%,业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制 0.5-1%。0-20000元费用提成0%：20000-40000费用提成0.5%：40000-50000元费用提成1%。 第四条 提成发放 1.费用提成随底薪一起发放。 2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末