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公司1号文件培训
2015年安全工作主线
构建“369”安全管理新体系
商贸建材分公司;引 言;“369”安全管理新体系 的定义
强化“三种理念”
确保“六个安全”
实现“九个新突破、新提升”
;一、强化“三种理念”; 1、“从零开始,向零奋斗”理念。要树立强烈的安全危机意识,清醒地认识到安全生产面临的困难、挑战及安全工作的短板,开展立体化、常态化的安全警示教育、安全反思活动和隐患排查治理专项行动,立足新起点,确立新目标,以如临深渊、如履薄冰的心态抓安全,努力实现“从零开始,向零奋斗”。 ; 2、“蠃在标准,胜在执行”理念。确立重大事故隐患治理的高标准、生产标准化的高标准、职工素质提升的高标准等一系列安全高标准管理体系;加强安全法制执行力建设,构建强有力的现场执行体系和严格的执法监督体系;加强各级??部作风建设,深化带班、跟班、“三必到、三走到”等制度执行;巩固提升“三个100%”、“三个全覆盖”,实施精益化管理、对标管理等,确保各项安全高标准管理制度和措施落实到位。以高标准确保高安全,以大安全保障大发展。
; 3、“超越安全抓安全”理念。要构建完善区域、产业、环节、全员、全过程、全时段的大安全管理体系,将安全管理上升到文化建设的高度,促进安全管理由单纯追求生命安全向健康安全、心态安全、心理安全、心灵安全转变,实现安全管理的内涵延伸与境界提升,为企业发展提高坚实有力的安全保障。
;二、确保“六个安全” ; 1、 突出重大事故预防、重大隐患治理、重要场所、关键岗位的管控,确保重点安全。 ;2、突出变化管理,确保变化安全。 ;3、突出短板管理,确保关键安全。 ;4、提升集约高效水平,确保源头安全。 ;5、推进标准化达标创建活动,确保动态安全。;三、实现九个新突破、新提升 ;1、安全责任落实实现新突破、新提升;2、职工素质培训实现新突破、新提升;3、安全生产技术管理实现新突破、新提升 ;4、机电、供电专项安全管理实现新突破、新提升 ;5、职业卫生专项管理实现新突破、新提升;6、对标、创新管理实现新突破、新提升;7、安全监督检查和考核工作实现新突破、新提升;8、隐患排查治理实现新突破、新提升;9、企业安全文化建设实现新突破、新提升;
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