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工程经职责 篇一：工程经济部部长岗位职责 工经部部长岗位职责 1、受项目经理直接领导，负责工经部的全面工作。 2、负责经理部计量和变更索赔工作。 3、根据公司责任成本管理的有关规定，结合工程承包合同和责任成本书，组织编制经理部内部责任预算。 4、负责本部门的责任成本管理。 5、向公司有关部门和经理部相关部门提供报表和其它资料。 6、负责经理部外协队伍管理和结算工作。 7、完成项目经理和公司相关部门安排的其他工作。 篇二：工程项目经理岗位职责 项目经理职责与权限 职 责 ◆代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 ◆执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 ◆履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。 ◆组织编制项目管理实施规划。 ◆对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ◆建立质量管理体系和安全管理体系。 ◆在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。 ◆按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的 利益分配。 ◆进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ◆参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 ◆处理项目经理部的善后工作。 ◆协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 权限 ◆经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 ◆在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 ◆在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。 ◆根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。 ◆主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 ◆根据企业授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 主管质量项目副经理职责与权限 职 责 ◆协助项目经理组织编制项目管理实施规划，严格执行合同的相关条款，对本工程施工进行有效控制。 ◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。 ◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。 ◆适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。 ◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。 ◆负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。 ◆完成上级交办的其它工作。 权 限 ◆经授权确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。 ◆协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 ◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。 ◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定 ◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。 项目副经理职责与权限 职 责 ◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。 ◆正确处理工程进度与工程质量的关系。 ◆组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。 ◆支持质量、安全检查监督人员的工作，严格施工程序。 ◆适时组织生产、安全、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。 ◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。 ◆主持项目经理部的质量、安全事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。 ◆负责承包班组（队伍）工程管理和机具调配工作。 ◆协助项目经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作。 ◆组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。 ◆完成上级交办的其他工作。 权 限 ◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。 ◆有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。 ◆有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。 ◆有权处理不重视安全生产，忽视质量的人和事。 办公室职责与权限 职 责 ◆负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。 ◆负责各分项工程文件的存档、登记，文件的接收、保管，登记和存档工作。 ◆负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。 ◆负责公司质量体系文件的接收、登记、发放、归档、保管。 ◆负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。 ◆负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。 ◆负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。 ◆负责经理部各种会议的记录、整理、行文。 ◆负责公章和介绍信的使用和管理。 ◆负责公文