工程建设招投标和预结算管理-2012.ppt

工程建设招投标及预结算管理工作交流;工程建设招投标及预结算管理交流材料;第一部分 关于工程招投标工作; 徐州矿务集团有限公司办公室文件关于调整徐州矿务集团建设工程招标领导小组成员的通知 徐矿司【2007】69号;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;徐矿司[2002]73号文;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;徐矿司[2003]235号文;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;徐矿司[2004]199号文;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;集团公司先后下发的有关招投标管理方面的文件有：;附：2007年6月11日下发的关于严格执行招（议）标制度的通知;和工程都要制定计划与招（议）标方案，经集团公司办公室报集团公司领导审批，严格按审批的意见组织实施。 二、对于上述单位和部门正在执行的100万元以上的采购、工程合同，由法律事务处负责统一审查，对不符合集团公司规定流程订立的合同，付款报集团公司审批。财务部、资金结算中心按法律事务处审查意见和集团公司审批意见执行。 三、其它单位和部门要高度重视，严格按集团公司规定做好物资、工程招（议）标工作，坚持市场化运作，坚决做到“比质比价采购”和“阳光操作”。 此通知自下文之日起执行。 抄送：集团公司领导、副总师。 二○○七年六月十一日; 2007年7月6日，集团公司下发了《关于对卫生处等十部室（单位）招标制度执行情况调研情况的通报》，对责任人给与通报、罚款处理。 2007年8月3日，集团公司又召集有关部门专题研究加强招议标管理相关工作，特别强调了对异地子公司招议标的监管，并形成纪要（[2007]21号文《集团公司招议标管理专题会议纪要》）下发各单位要求严格执行，其中特别强调了“切实加强异地子公司招议标监管”。纪要中还提出了对华美房地产开发公司、一机厂、工程公司三个单位进行专题调研，实际就是对招投标执行情况的检??。 2007年9月中旬，集团公司领导要求由规划部牵头对各单位进行工程建设情况检查，重点是查工程是否招标、是否按计划执行，对检查发现的问题进行了全局通报并给予单位实行工程投资额5%的罚款。 2010年2月12日，根据集团公司领导要求，规划部下发了《关于进一步规范建设工程招投标工作的通知》。 ;关于进一步规范建设工程招投标工作的通知;勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于上述三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的，必须进行招标。 三、在上述规模标准范围以内的应严格按照项目所在地建设行政主管部门有关规定组织招标。同时要加强与地方建设行政主管部门沟通，确保招标工作顺利进行。 四、在规模标准范围以下的由项目单位按照集团公司相关规定组织招投标。 （1）凡是具备公开招标条件的，一律实行公开招标。包括项目前期的可研、相关支持性文件办理、委托招标代理等，特殊情况确需议标的项目，一律报集团公司建设工程招投标领导小组审批。 （2）建设工程项目招标具备编制标底条件的，项目单位应委托有资质的单位编制标底，作为评标参考，不具备条;件的要做好预算,以便合理控制工程造价，维护企业利益。 （3）对自行招标项目，在招标前做好充分的准备工作，进一步完善招标文件，改进评标办法，确保招标工作顺利进行。做到条件不成熟、手续不完备不招标。 （4）根据专业要求按规定合理选聘评标专家，特殊专业要聘请院校、科研机构的专家担任评委，确保评标的公正性。 五、徐州矿务集团建设工程招投标领导小组负责对集团公司各类建设工程招标指导、监督与管理等工作。 集团纪委、审计部等职能部门按照法律、法规及集团公司有关规定，对招标投标活动进行监督。 六、各项目单位要加强招标管理工作，完善招标工作程序，对招投标相关资料要建档保存，杜绝在招投标过程中违规操作事件的发生。对建设工程招标项目，一律按照规定将招标方案报集团公司。 二O一O年二月十二日 ; 2010年8月2日，规划部又下发了《关于进一步加强工程招投标及预结算管理的通知》; 2、根据徐矿司【2006】210号《徐州矿务集团有限