工程项目承发包问题和解决方法.doc

四 川 大 学 锦 城 学 院 学 年 论 文 题　　目：工程项目承发包的问题及解决方法 所在系别： 土木与建筑工程系 作　　者： 蒲 建 军　　 学 号： 100320542 　　 专业年级： 2010级　　 所在班级： 工程造价5班 　　　　　　　　 2014 年 2 月 20 日 工程项目承发包的问题及解决方法 摘 要：本篇论文将阐述在我国工程发包模式，存在的问题，以及运用国外先进的工程项目承发包模式来解决目前中国工程项目承发包中的问题。《中华人民共和国建筑法》规定了我国工程项目在每种情况下所适应的承发包模式，但实施以来，并没有完全杜绝在工程承发包中的问题，比如围标，内定中标人等等。所以在本篇文章中将阐述由于承发包的问题而带来的工程质量问题，以及如何引进先进的承发包模式来避免这些工程质量缺陷。 关键词：工程项目；承发包；问题；解决办法 Abstract：This paper will set out in my works the package mode, there is a problem, as well as to employ foreign advanced projects by outsourcing model to resolve the current Chinese projects by outsourcing. The PRC Construction Law provisions of the countrys projects in each of these cases the adaptation of the model, but has been implemented, and there is no completely eliminate the construction in the issue, such as of, and in the people, and so on. Therefore, in this article will be on the contractors package of issues as a result of the quality of the projects, as well as how to bring in advanced by the package mode to avoid the works quality defects. 1 中国现有承发包模式 1.1工程承发包模式概述 工程项目承发包是建筑市场上的一种商品交换的方式，工程项目承发包模式反应了工程项目建设方与实施方、实施方与实施方等相互之间的关系。目前，在国内建筑市场上，主要采用的承发包模式为平行承发包，施工总承发包，项目总承包等。 1.2平行承发包特点 平行承发包又称分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点和进展情况等因素，将工程按项进行分解，分别发包给不同的施工单位，与其签订承包合同。 该模式的优缺点如下： （1）每个项目招标都以施工图为依据，合同金额较准确，不确定因素降低。各部分业主都可以选择最理想的施工单位，总体费用低。但由于业主需要和各个分包单位签订合同后才能确定总费用，对早期投资控制不利。 (2) 某项施工图完成之后就可以招标，开工日期早。但因招标次数较多，业主招标时间长。 (3) 涉及协调、管理、组织各个分包单位，业主工作量大，对立面也多，关系复杂，管理风