施工总进度计划和保障措施.doc

施工总进度计划及保障措施 总进度计划 总进度节点控制计划 我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。各主要节点时间具体如下： 序号 一期工程关键节点描述 招标文件节点工期 计划完成时间 提前天数 1 开工日期（总包最晚进场时间） 2014年1月1日 2014年1月1日 0 2 结构正负零完成时限 2014年3月10日 2014年3月02日 8 3 结构二层楼面完成时限（含架空平台） 2014年6月30日 2014年6月08日 22 4 钢结构完成时限（业主指定分包） 2014年8月20日 2014年7月23日 28 5 机电完成时间 2014年10月1日 2014年9月18日 13 6 消防验收完成时间 2014年10月10日 2014年9月18日 22 7 正负零地面完成时限 2014年9月1日 2014年9月1日 0 8 内装完成时限 2014年10月20日 2014年9月23日 27 9 外装完成时限 2014年10月20日 2014年9月23日 27 10 配套设施完成时限 2014年10月20日 2014年9月26日 24 11 室外工程完成时限 2014年10月20日 2014年9月26日 24 12 总包交付现场时限 2014年10月30日 2014年10月08日 22 进度计划 总进度网络计划图（详见附件1） 典型区块流水施工网络计划图（详见附件2） 总进度计划横道图（详见附件3） 工程工期保证措施 本工程工期紧，体量大，计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，分析各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施 基础施工阶段进度计划影响要素分析 序号 因素 影响要素分析 1 施工准备工作 本工程工期紧、工作面大、人材机一次性需求大，为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。 2 桩基交接 为确保后期基础能顺利进行，对桩基专业分包商进行交接工作，分两部分交接，第一部分场地交接，第二部分资料交接。场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容，经实测实量符合要求后接收场地。资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。所有资料经检查验收符合规范后接收资料作为竣工验收资料的一部分。 3 施工分区分段 厂区面积大，层数少，科学合理分区分段将减少工序的干扰，有利于加快工期 基础施工阶段进度计划保证措施 施工准备保证措施 我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等，已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商，并发出邀请招标意向函，并得到响应，在中标后可立即完善招标手续。 投标期间，我司已落实本项目资金来源，中标后将建立专用资金账户，确保资金供应。 投标期间，我司就本项目部核心管理人员参与投标，预先做好工作安排，一旦中标，项目主要管理人员立即到位开展工作，并尽快与业主谈判施工合同相关事宜，尽早签约；项目总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审；项目经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金，组织相关资源进场，进行现场临时设施的布置等工作。 桩基交接 进场后，项目部立即组织测量人员同桩基分包商进行场地交接，测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求，是否有漏桩，避免后期补桩延误工期，两天内完成场地交接。组织资料管理人员与桩基分包资料管理人员对接，就桩基施工过程资料认真核查验收，两天内完成资料交接工作。 施工区段划分及施工流程安排 本工程一期分为A、B、C区三个施工区独立施工 A区、B区分段东西相向流水施工（上图为I、III段流水顺序示意图） 区块流水示意图 主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施 主体结构施工阶段进度计划影响要素分析  序号 因素 影响要素分析 1 资源供应 本工程工程量大，总建筑面积约200454㎡，需投入主要的资源：混凝土浇筑量高达110567m3、钢筋约13787t、砌块11313m3、模板量约368805㎡、钢管6200t，总体劳动力高峰人数为1587人；由于本工程工期紧，一次性开工面积大