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施工组织设计和专项施工方案编制指南(参考).doc

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施工组织设计和专项施工方案编制指南(参考)

附件2 施工组织设计及专项施工方案编制指南(参考) 为了规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制及管理要求编制此指南,请各分公司、项目部参考执行; 所有施工组织设计及专项施工方案均采用公司规定格式封面(另有规定除外)。(详附件) 所有施工组织设计及专项施工方案均需编制《编制说明》,编制说明应包括:工程基本概况介绍;编制的目的;编制的依据;方案的主要内容简介等; 所有施工组织设计及专项施工方案均应设置目录项; 施工组织设计编审大纲: 1.目的 施工组织设计是工程项目的质量/职业安全卫生/环境管理体系的过程的策划,它是确定工程项目质量/安全/环境目标,对产品实现过程、职业安全卫生风险和环境因素等做出控制规定的文件。施工组织设计的控制是为确保工程项目实现过程所要求的验证、确认、监测、检验和试验及验收活动得到有计划的进行,使生产的过程处于有效的受控状态,为顾客提交满意的工程,提高职业安全卫生和环境管理的绩效,也使企业得到应有效益。 2.适用范围 本程序适用于本公司承建的市政公用工程、公路工程、建筑与安装工程的施工组织设计编审。 3.职责 3.1 施工组织设计或施工方案由项目技术负责人主持编制,报公司工程部审核、公司总工程师批准; 3.2需进行论证的专项方案按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号) 文及《公路水运工程安全生产监督管理办法》规定执行; 3.3 由于施工条件、作业环境等发生变化,施工方案、施工方法需要作重大变更时,实施单位要及时根据具体情况进行修改、补充和完善施工组织设计,并经原审批单位批准后执行。 3.4 审批后的施工组织设计应在开工前,由项目经理主持召集项目全体施工管理人员参加施工组织设计交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点、难点,施工布署、任务划分、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它各项目管理措施、现场规章制度等; 3.5 审批后的施工组织设计应由主持编制的单位分发给项目有关专业管理人员对照实施和交档案管理员(资料员)存档以及报送上级技术管理部门,并履行登记签字手续。 4.过程 过程的识别(流程) 编制依据→策划→文件编制→内部审批外部会签→对审批意见的处置 4.1编制的依据 4.1.1合同要求; 4.1.2设计文件、施工图纸; 4.1.3施工现场条件; 4.1.4法律、法规:建筑法、建设工程项目管理规范、建设工程质量管理条例、城市市容和环境卫生管理条例、建设工程现场管理规定、建筑安全生产监督管理、建筑施工安全检查标准、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法及当地主管部门的有关规定等; 4.1.5规范、标准:各专业有关技术规范、各分部、分项工程施工技术规范、施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准和工程建设标准强制性条文(房屋建筑、工业建筑部分); 4.2策划 4.2.1识别本工程管理体系过程(见流程)确定过程控制点(特别是关键过程和特殊过程)及控制措施; 4.2.2辩识本工程危险源,进行风险评价,(特别是本工程特有的危险源进行辩识)提出控制措施; 4.2.3识别本工程环境因素,进行环境影响的评价,(特别是本工程特有的环境因素)提出控制措施; 4.3文件编制 4.3.1编制组织者、编制成员; 4.3.2编制原则: 1)一个建设项目应编制施工组织总设计,同时编制单位工程施工组织设计; 2)大型工程或外包的工程,可以按分部工程分开编制施工组织设计。 3)编制还应贯彻工程建设的“三同时”原则,即主体工程建设同时应同步对环境/安全设施的设计、施工、投入“三同时”。 4.3.3编制内容(内容可根据实际增减或归并,有规定的从其规定) 1)工程概况,包括各分项工程结构类型及数量等; 2)工程质量目标、职业安全卫生/环境目标、工期目标,以及分部、分项工程分解的施工质量目标; 3)在用现行规范、标准一览表; 4)项目部组织机构、班子成员名单(包括人员的素质要求); 5)施工部署和施工方法,施工进度计划(附横道图或网络计划图); 6)劳动力计划(包括技术工种的素质要求); 7)施工总平面布置图(结合企业CI要求); 8)施工临时设施计划(用水、用电、施工和生活用房、围墙、道路、堆场、绿化等); 9)施工机械设备、监视和测量装置、周转材料选用计划; 10)主要构件(混凝土、钢结构)及门窗加工计划; 11)主要材料供货计划及保证措施; 12)材料、混凝土、砂浆的检验和试验计划; 13)专项施工方案编制计划(如特殊过程专项方案,建筑施工安全检查标准JGJ59-99规定的施工方案,新工艺、新技术、新材料应用方案等); 14)本工程项目特需的职业安全卫生/环境的控制计划/管理方案; 15)保证工程质量、安全/卫生目标、工期目标的保证措施; 16)环境保护、水土保持

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