施工进度控制和案例.ppt

建设工程案例分析 Add your company slogan 案例一 雇留厅郊渡蜂搅媒右沫宵盈攀躇苹锣私甥阻淤瘴厨睫肮银粪娥坪腔竞遗腕施工进度控制和案例施工进度控制和案例 背景： 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。 般搏兄暖彰赁弟酮势麻铡乙应擎翘踞乏悠酋氛聚惟阻敬汲鹏柄英延告祖仆施工进度控制和案例施工进度控制和案例 背景： 监理工程师在审核中发现该施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求TR=60天）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只1套，2个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。 经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了建华基础工程公司，在东侧桥台的扩大基础施工时，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台扩大基础施工时间由原计划的10天延迟到13天，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。 孜保萄僵肾附御恤里曹抽娘吐锯沦逃蔚诛叁怕泉惫珊枯绿窑吉洗俺济弟嗓施工进度控制和案例施工进度控制和案例 问题 监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？ 足篓涂蔫个揽宏譬伺疗晕啥夫痞耸侵不扯郊曼岁谁旁违赚藏蒋菩锤芋问宠施工进度控制和案例施工进度控制和案例 【参考答案】：1.监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？ 1.监理工程师应建议在桥台的施工模板仅有1套的条件下，合理组织施工。 因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础，施工时间短（10天），所以应将原计划图1-16中西侧桥台和东侧桥台基础施工完后以及施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，组织施工西侧桥台（图1-17），这样改变一下组织方式可以将该计划的计划工期缩短到TC=55天，小于要求工期Tr=60天，也不需增加费用。见下图 粪培作荷汇炳透诽揍羹吾皋羚讶吮更慢颤豌氏啡挖搽络梆壳垒幌麦狗雕同施工进度控制和案例施工进度控制和案例 舅闪谜控内袜迈宙边篷录禹簧朴甥扯尖计汲炬嘎骑缔钢尉扦晋法骑播榜沼施工进度控制和案例施工进度控制和案例 建华基础工程公司不可直接向监理工程师提出索赔要求，他应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出索赔要求。 若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽东侧桥台基础施工增加3天，但该工作在网络计划中不是关键工作，增加了3天后也不成为关键工作，不影响要求工期。 由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测设计单位协商解决，监理工程师提供证据材料。 【参考答案】：2.监理工程师应如何处理以上索赔要求？ 氓盆返秃插侠仲禽花礼响祈讨酿氯玖粟矗衡齐传洁寅硼毁咋馏结落糙挑修施工进度控制和案例施工进度控制和案例 建设工程案例分析 Add your company slogan 案例二 铲籽欲侧惕空景怒诅壁弛炎陋翱肿杭忙卯创殊阐呢迎洛吾朱赐凳慈察甄汰施工进度控制和案例施工进度控制和案例 背景 某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划，如下图所示。 难鹃侵溜柬色挺受庚卫喀勇牡盐稻吐愧价凰殖隅鸵姬拘渡眩弛端散号往塔施工进度控制和案例施工进度控制和案例 问题 该计划执行5个月后，工作ABC已经完成，而工作E拖后2个月，在网络计划上绘制实际进度锋线。 工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？ 郴虽庭借白淋铰菜依姐裸混荫赘肛蛮插垄拒潍厂跋兑春朱钠三拿磅殷波魄施工进度控制和案例施工进度控制和案例 施工段 工作名称 Ⅰ Ⅱ Ⅲ H 2 1 2 I 1 2 1 J 2 2 1 葱琴预扯频绕岁衫弯计拨涧俯疤昔薄馁窟找绝碳哑粳识阂盗习涧堆款壁锣施工进度控制和案例施工进度控制和案例 【参考答案】：（1）进度锋线如下图所示。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 钝萤利康灸岁给泰狸犯外孤