工程量清单审核及拆分工作安排.pdf

于工程量清单审核及拆分工作安排的通知 各总监办： 根据德昌项目管理的要求，近期项目办将全面组织展开工程量清 单审核及拆分的基础工作。为规范、有序、准确地完成此项工作，现 将有关工作要求及安排通知如下： 一、人员安排要求 1．承包人提供2 名以上技术人员负责图纸清单的审查及录入； 2．总监办、驻地办合同管理工程师负责指导及审核； 3．东方思维提供2-3 名软件工程师作技术指导。 二、工程量清单审核及拆分要求 1、 承包人技术人员应首 全面核查施工图纸的工程数量表是 否计算准确 （包括分页图纸工程量汇总后与总数量表是否一致），核 查工程量清单与图纸数量是否一致，如有不符之处，计算出修正后工 程数量。并要求提供修正后工程量清单解释 （复杂的细目还需列明计 算简式）。此项工作 承包人必须在8 月31 日结束。 2．施工图纸审查和系统中清单的拆分工作可同步进行，对照检 查。 承包人技术人员在进行系统清单拆分工作时对应每个拆分的工 程内容导入相应的工程量清单，并录入合同单价及数量。 3．如施工图纸与原招标图纸清单存在差异，承包人技术人员可 提出修改意见并通知总监办、驻地办合同管理工程师，在他们审查同 意后，会同总监办、驻地办合同管理工程师在系统中进行编辑修改。 4．每一相同细目工程量清单数量汇总后应与合同工程量清单数 量相等。如审查后发现某个清单细目与合同数量有差异，可在系统中 最后单独增加一个分项，在分项处导入有差异的清单，并录入差异的 数量、单价（该差异数量需与提供的修正后工程量清单解释一致）。 5．系统中汇总后总价应与合同工程量清单总价相同。 三、场地及设备要求 1、各承包人必须自行 对施工图纸进行核查，做好清单解释。 2．清单审查及拆分基础工作在各总监办集中进行，由总监办提 供会议室和施工图纸，要求会议室有英特网 连接。 3．承包人带手提电脑一部及计算器等办公用品，到所属总监办 进行集中办公，熟悉操作后可回到本单位继续审核和录入。 四、时间安排 1．2009-9-1～2009-9-5：RA 总监办、RB 总监办 2．2009-9-6～2009-9-10：RC 总监办、RD 总监办 特此通知。 二〇〇九年八月十日