浅论企业如何加强全面计划管理_李雯.pdf

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 浅论企业如何加强全面计划管理 　　　　　　　　　　　　　　　中石化胜利油田管理局黄河钻井总公司 李雯 摘　要：在我国特有的经济体制下，企业之间的竞争十分激烈。不论企业规模大小、从事何种经营活动，想要生存且保持可持续发展， 就必须要进行全面的计划管理。企业一切的生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开，经营管理者必须要持续的夯实、巩固和发展 这一基础，才能保持企业的可持续发展。另外，对企业实施全面计划管理，也是企业管理者先进管理行为的一种外在体现。 关键词： 企业 加强 全面计划管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)04(c)-098-02 1 加强全面计划管理，必须准确把握计划管理的内涵 定、执行、检查、调整等全方位的控制，才能合理、系统的分配和利 全面计划管理是指企业在生产经营活动过程中，根据市场需 用人、财和物力等各类资源，有效地协调企业整体生产经营活动， 求和企业内外环境及条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理 提高企业综合经济效益，保持企业的可持续发展状态。 地利用人力、财力和物力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达 企业要进行全面计划管理，首先必须明确计划的定义。计划首 到预期的目标和提高经济效益而进行的一系列的管理活动。 先是一项管理职能，是企业的经营管理者为实现某一时期的生产 企业全面计划管理是指根据国家、上级部门的政策、企业的经 经营目标，对其要完成的目标体系做出的统筹性的策划及安排。 营方针目标等情况，编制的包括人、财、物力等资源的综合计划，使 其次必须明确计划的特点。“计”是战略性的，是企业为谋求生 企业的所有经营活动都在此计划下协调进行，协助和督促执行单 存和发展而制定的长远、全面的方案；“划”是战术性的，是企业为 位执行、落实计划任务，以确保计划顺利地完成；利用各种方法(如 达到生产经营目标而采取的手段。计划本身具有全面性。“编制 经济活动分析、专项情况调查分析报告等)获取、统计执行单位的计 计划与计划的编制”，从字面上看，只是“计划”两字的位置不同， 划执行情况信息，以检查其计划执行情况，并对结果进行考评，据 但其所隐含的意义是截然不同的。编制计划是在对企业各项活动 此评定企业生产经营效果；在计划执行过程中，国家政策、自然环 进行全面的调查、研究、论证和分析的基础上制定出来的总体目 境条件等发生变化影响到计划顺利执行时，要在充分调查研究的 标；计划的编制是运用编制计划的方法编制出可操作程序，是一 基础上，及时调整原有计划，下达补充或调整计划，使计划仍具有 项基本职能。因此“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹 指导和组织企业生产经营活动的作用。企业只有通过对计划的制 性的特征。 当销售量小于或等于订货量即R≤Q时，售出R件，赚KR元，剩余 损失期望值为 (Q-R)件，亏H(Q-R)元，此时获利的期望值为 。 由于进货成本为KQ ，因此该模型总的损失期望值为 当销售量大于订货量即RQ时，货物全部售出，赚KR元，没有 亏损，此时获利的期望值为 。 当 时，函数E[C(Q)]取得最小值，此时可求得最佳订 综合以上两种情况，总的获利期望值为 货量Q*满足