鞍钢的选择.ppt

企业理念 对资金使用引入了市场机制，实行资金限额总量的控制，统一信贷，差别利率，有偿使用。限额内占用资金按基本利率计算，超过定额占用资金按超期时间及比例上浮利率，对挤占、挪用或违章占用资金的采取罚息或收回资措施。 逆转：计划经济转为市场经济 先进理念：用会计为中心的企业的做法  鞍钢确定以精干为改革目标迫使分离出去的单位，千方百计寻求新的经济生长点，进行多元化的经营，实行分灶吃饭后，干部职工有了一种发展的压力与紧迫感。从而进行相应的转机建制改革。 ⑴ 企业是以会计为中心的企业管理模式，有利于的确定经济责任调动企业内部部门的生产经营的积极性，通过划小核算单位，科学地制定内部转移价格，作为企业内部有关责任中心之间转移中间产品或相互提劳务的供结算价格，实行责任成本制度，使成本管理与企业各管理层次的经济责任制结合起来，其目的是调动各层次搞好管理的积极性，为不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益做出贡献，特别是对大型企业来说，小就是效率，如果没有明确经济责任，亏损是必然，盈利是偶然的。 ⑵以会计为中心的企业管理模式，可以加速资金周转，促进资金循环，保证资金供应，提高资金效率，促进技术改造，降低产品成本，可以使经济责任制具体化，定量化 由亏转盈 亏的原因：在市场冲击下，管理模式严峻;产品库存上升，资金回笼困难，技术改造缺乏资金，忽视财务管理等。 转盈做法：①重视财务管理和资金管理，制定以资金管理为中心的财务管理和以财务管理为中心的企业管理模式，对资金引入市场机制，实行 资金限额总量控制，统一信贷，差别利率，有偿使用。 ②抓住成本这一关键，对各单位按不同类型进行全面核定目标成本。通过这种严格的成本管理来压缩开支、降低成本，以实现低投入、高产出。 ③确定以精干主体为改革目标，使得分离出去的单位千方百计地寻求新的经济增长点，进行多元化经营，也使得干部职工有了压力与紧迫感，从而进行相应的转机建制改革，使危机变成了转机。 ④领跑行业创新之路 从鞍钢的选择中得到的启示 95年1～2月的鞍钢还是一个亏损严重、在管理模式上都还面临着严重的挑战的企业。经过改革后，同年的8月不仅遏制了亏损，上缴利税后还实现利润3.3亿元。在这一变化中我们学到了一个企业要想发展得好就要主意： Ⅰ 加强对资金管理和财务管理。资金是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现?只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。 Ⅱ 提高员工的积极性。员工是企业的基础，是企业成功的关键，是企业发展的需要。调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 。 从材料中得到的启示 我们在管理企业的时候，要注意分工明确，分配每个人的责任，形成企业重担众人挑，人人身上有指标，而不是笼统的。使每个人身上都有责任，实行奖罚制度分明，对你优秀的员工或干部要实行奖励，对违反规章制度的员工要实行严惩不贷，绝不姑息，注重资金的流动和周转，提高工作效率，其次是注意成本的问题，在一个企业中，成本是企业的心脏，可见成本对企业的重要性 * * * * * * * * * * * * 大纲 ⑴简介 ⑵了哪些先进的财务专业术用语？ ⑶有那些先进理念？先进做法？ ⑷鞍钢如何由亏转盈？ ⑸从案例中得到哪些启示？ Ⅲ 加强对成本的管理。成本是企业增加盈利的根本途径，是企业发展的基础 ，成本低了，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。